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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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  施工工期的保證措施

  1、公司的準(zhǔn)備配備裝飾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子,中標(biāo)后立即可投入人力、物力,及時進(jìn)場組織施工。

  2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢,公司各職能部室對本進(jìn)度計(jì)劃全力支持,由各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制,在做好成品保護(hù)的前提下,促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工,*泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)*保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、加強(qiáng)施工中的過程控制,嚴(yán)格“三檢”制,提高一次交驗(yàn)合格率,避免不必要的返工返修,延誤工期。

  4、加強(qiáng)工廠化施工,門框、造型門、各種木線、石材及其他專業(yè)設(shè)備均可安排進(jìn)行工廠化加工,現(xiàn)場安裝,這樣既可保證質(zhì)量又確保施工工期。

  5、暖衛(wèi)、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合土建穿插作業(yè),盡可能不占用整體工期。

  6、在總體計(jì)劃控制下,制定月計(jì)劃、周計(jì)劃,并按計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面存在的問題,每月報(bào)詳細(xì)計(jì)劃,認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見,以確保工期。

  7、施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人,工種、作業(yè)隊(duì),*泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)*實(shí)行獎罰制度,在保證質(zhì)量的情況下,上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。

  8、生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況,合理安排各工種進(jìn)退場時間及勞動力用量,材料部門做好材料計(jì)劃并使材料、工具及時到位,技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合,做到隨叫隨到,不影響生產(chǎn)。

  9、對工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備,*泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)*圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作,將及時配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排,為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。

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發(fā)布:2007-07-25 10:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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