2015年咨詢工程師《組織與管理》沖刺資料（2）

　　二、工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期

　　1．工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　2．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　3．工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　4．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

　　1．工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性的作用。可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的毅然咨詢公司來(lái)完成。

　　2．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　此階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否離效率的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　3．工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　此階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

　　4．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

　　此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項(xiàng)目管理角度來(lái)看，在保修期間，仍要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

　　[例題1-2]在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（ ?。?。（2007年真題）

　　A．準(zhǔn)備階段

　　B．策劃與決策階段

　　C．實(shí)施階段

　　D．竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段

　　[解析]：工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，工作量不大，但最重要的是策劃與決策階段，這是書上的原話。

　　[提示]：對(duì)于項(xiàng)目四個(gè)階段的特點(diǎn)，歷年的考題都有涉及，這是考試的一個(gè)熱點(diǎn)，大家要注意區(qū)分記憶各個(gè)階段的特點(diǎn)。

　　[答案]：B

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