2015咨詢工程師考試《組織與管理》：費(fèi)用控制的方法

　　三、費(fèi)用控制的方法

　　（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1．已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　2．計劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　3．已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　1．費(fèi)用偏差

　　在費(fèi)用控制中，把費(fèi)用的實(shí)際值與計劃值的差異叫做費(fèi)用偏差，即：

　　費(fèi)用偏差＝已完工程實(shí)際費(fèi)用－已完工程計劃費(fèi)用

　　式中，已完工程實(shí)際費(fèi)用＝已完工程量×實(shí)際單價

　　已完工程計劃費(fèi)用＝已完工程量×計劃單價

　　結(jié)果為正表示費(fèi)用超支，結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用節(jié)約。

　　2．進(jìn)度偏差

　　3．費(fèi)用績效指數(shù)

　　4．進(jìn)度績效指數(shù)

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　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　1.橫道圖法

　　用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計劃費(fèi)用、擬完工程計劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

　　2.表格法

　　表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

　　用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)。

　　（1）靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。

　　（2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制。

　?。?）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3.曲線法

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　　四、費(fèi)用控制的工作成果

　　（一）修改費(fèi)用估算

　?。ǘ┎扇〖m偏措施

　?。ㄈ┌凑胀瓿汕闆r估計完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC

　?。ㄋ模┱砑m偏資料，吸取教訓(xùn)

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