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2015年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》知識點十二
與《不確定性和風(fēng)險分析考題》相關(guān)的知識點串講
考試要點:(1)敏感性分析;(2)盈虧平衡點;(3)概率分布;(4)凈現(xiàn)值≥0或內(nèi)部收益率≥ic的概率;(5)概率樹。
不確定性和風(fēng)險分析大題涉及教材《項目決策分析與評價》。
難點:(1)概率分布;(2)概率樹;(3)凈現(xiàn)值≥0或內(nèi)部收益率≥ic的概率。
與《不確定性和風(fēng)險分析考題》相關(guān)的知識點如下:
一、不確定性分析與風(fēng)險分析(頁碼:391~392)
1.不確定分析與風(fēng)險分析的作用
2.不確定性分析與風(fēng)險分析的區(qū)別與聯(lián)系
?。?)兩者的目的是相同的。
?。?)主要區(qū)別在于分析方法的不同。
二、敏感性分析(頁碼:392~397)
1.敏感性分析的作用與內(nèi)容
2.敏感性分析的方法與步驟
?。?)選取不確定因素。
(2)確定不確定因素變化程度。
(3)選取分析指標(biāo)。
?。?)計算敏感性指標(biāo)。包括敏感度系數(shù);臨界點。
?。?)敏感性分析結(jié)果表述。
?。?)對敏感性分析結(jié)果進(jìn)行分析。
三、盈虧平衡分析(頁碼:397~399)
1.盈虧平衡分析的概念、作用與條件
(1)盈虧平衡分析的定義。
(2)盈虧平衡分析的作用。
(3)線性盈虧平衡分析的條件。
2.盈虧平衡點的計算方法
BEP(生產(chǎn)能力利用率)、BEP(產(chǎn)量)、BEP(產(chǎn)品售價)的計算公式。
四、風(fēng)險等級、風(fēng)險概率和風(fēng)險評價矩陣運用,投資項目風(fēng)險識別,風(fēng)險分析方法和風(fēng)險對策分析。(頁碼:《項目決策分析與評價》400~424)
1.風(fēng)險概率
2.風(fēng)險等級
3.風(fēng)險評價矩陣
4.風(fēng)險分析的主要方法
?。?)風(fēng)險解析法。
?。?)專家調(diào)查法。
(3)風(fēng)險概率估計。
(4)概率樹分析。
?。?)蒙特卡洛模擬。
(6)風(fēng)險綜合評價法。
5.常用的風(fēng)險對策
(1)風(fēng)險回避。
?。?)風(fēng)險控制。
?。?)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
(4)風(fēng)險自擔(dān)。
五、工程項目風(fēng)險管理(頁碼:《工程項目組織與管理》320~345)
?。ㄒ唬┙㈨椖匡L(fēng)險管理體系(頁碼:《工程項目組織與管理》324-327)
1.建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)
(1)企業(yè)環(huán)境因素
?。?)上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓(xùn)
(3)項目合同和項目范圍說明書
?。?)項目管理計劃
2.風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容
?。?)方法
?。?)崗位職責(zé)
?。?)風(fēng)險情況調(diào)查和風(fēng)險分類
(4)風(fēng)險概率和影響的定義
?。?)利害關(guān)系人的承受度
(6)風(fēng)險對策
?。?)制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃
?。?)風(fēng)險監(jiān)控
?。?)跟蹤
(10)報告格式
?。ǘ╋L(fēng)險識別(頁碼:《工程項目組織與管理》327-332)
1.風(fēng)險識別的重要性
2.風(fēng)險識別的基本步驟
?。?)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單;
(2)對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價;
?。?)在風(fēng)險分析評價的基礎(chǔ)上,對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊。
3.風(fēng)險識別的基本方法
?。?)文件審查;
?。?)信息采集技術(shù);
?。?)核對表分析;
?。?)假設(shè)分析;
?。?)圖形技術(shù)。
4.風(fēng)險識別的結(jié)果。
?。?)風(fēng)險清單
?。?)可能的應(yīng)對措施
(3)風(fēng)險因素
?。?)更新的風(fēng)險分類
?。ㄈ┒ㄐ燥L(fēng)險分析(頁碼:《工程項目組織與管理》332-336)
(1)風(fēng)險概率和影響評價
?。?)概率和影響矩陣
?。?)風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價
(4)風(fēng)險分類
?。?)風(fēng)險緊迫性評價
(四)定量風(fēng)險分析(頁碼:《工程項目組織與管理》336-339)
1.定量風(fēng)險分析的依據(jù)
?。?)歷史信息
?。?)項目范圍說明書
?。?)風(fēng)險管理體系文件
(4)有關(guān)項目管理計劃
2.定量風(fēng)險分析的方法
?。?)數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)
?。?)定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)
?。ㄎ澹┲贫L(fēng)險應(yīng)對計劃(頁碼:《工程項目組織與管理》340-342)
1.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)
?。?)風(fēng)險管理體系文件;
(2)風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單。
2.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法
?。?)消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略;
(2)積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略;
?。?)同時應(yīng)對危害和機會的策略;
(4)應(yīng)急應(yīng)對策略。
(六)風(fēng)險監(jiān)測與控制(頁碼:《工程項目組織與管理》343-345)
1.風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)
2.風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法
3.風(fēng)險監(jiān)測與控制的結(jié)果
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