2015年咨詢工程師《組織與管理》第十章（6）

　　四、費用控制的成果

　?。ㄒ唬?修改費用估算。對項目的費用文件進(jìn)行修正，例如調(diào)整設(shè)計概算，變更合同價格等。必要時，需通知工程項目的各利害關(guān)系者。

　?。ǘ?采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。例如：

　　（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；

　?。?）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

　?。?）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；

　?。?）改變實施過程；

　?。?）變更工程范圍；

　?。?）索賠等。

　?。ㄈ┌凑胀瓿汕闆r估計完成項目所需的總費用EAC．

　　按照完成情況估計目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC（Estimate At Com-pletion），有以下三種情況：

　?。?）EAC＝實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改。通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化。

　?。?）EAC＝實際支出＋對未來所有剩余工作的新的估計。通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示所有的估計假設(shè)條件基本失效或由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。

　?。?）EAC＝實際支出＋剩余的預(yù)算。適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊情況。

　?。ㄋ模┱碣M用控制資料，吸取教訓(xùn)。

　　找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料，作為本工程項目或者其他工程項目的歷史資料，以供參考。

　　【例題10-12】工程項目費用控制的糾偏工作可采?。??。┐胧?。（2007年真題）
　　A．經(jīng)濟(jì)
　　B．行政
　　C．技術(shù)
　　D．合同
　　E．組織

　　【答案】ACDE

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