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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十一章(5)

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  三、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度P301

  (一)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括

  1.內(nèi)部評審

 ?。?)項目團隊組織的內(nèi)部評審——項目經(jīng)理組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。

 ?。?)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審——由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加,也可邀請委托方各有關(guān)部門參加,需要時可邀請社會上的專家參加,由項目經(jīng)理作匯報。

  2.外部評審

 ?。?)業(yè)主組織評審——業(yè)主邀請社會上的專家、學者、各有關(guān)單位的行政領(lǐng)導(dǎo),對咨詢企業(yè)提供的咨詢成果進行評審。業(yè)主接受咨詢成果,咨詢?nèi)蝿?wù)結(jié)束。

  (2)委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審——主要目的是對咨詢報告進行優(yōu)化。

 ?。ǘ┕こ套稍兂晒|(zhì)量評審的重要意義

  1.建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進質(zhì)量的重要手段

  2.有利于提高咨詢公司的競爭力

  3.有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍

  4.有利于提高咨詢單位的威望和信譽

  5.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵

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發(fā)布:2007-07-24 12:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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