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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十三章(5)
第三節(jié) 健康、安全和環(huán)境管理在項目不同階段的管理重點
一、策劃決策階段的HSE管理 P352
在項目的策劃決策階段, HSE管理工作的重點是:定量的風(fēng)險估計、過程危險評價、對環(huán)境影響的評價、社會效益規(guī)劃。
二、設(shè)計階段的HSE管理 P352
設(shè)計過程中,對建造目標(biāo)進行危險性估計、設(shè)計變更控制、可建造性評價、可操作性評價以及HSE評價。具體包括以下幾項內(nèi)容:
1、確保符合工程所在國家強制性的規(guī)范要求、行業(yè)和當(dāng)?shù)氐腍SE要求以及現(xiàn)行的慣例;
2、對基礎(chǔ)設(shè)計文件進行評估,確認(rèn)有關(guān)HSE工作的關(guān)鍵點;
3、對于涉及的技術(shù)與設(shè)備,確定潛在危險的基本特點;
4、確定系統(tǒng)、操作工作的危險程度,并說明其主要功能以及發(fā)生故障時所產(chǎn)生的影響;
5、對設(shè)計工作中所涉及的HSE工作,進行安全、危險及可操作性分析及環(huán)保審核;
6、編制有關(guān)HSE的設(shè)計說明并協(xié)助業(yè)主獲得工程所在地政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)。
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