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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)要點（5）

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工程項目管理的基本概念

即管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等管理，旨在實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的專業(yè)化活動。

1.項目管理的主體、對象

項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門等。

項目管理的對象是建設(shè)工程項目。

（1）業(yè)主的項目管理 對項目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。

（2）咨詢工程師的項目管理 根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。

（3）承包商的項目管理 主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團(tuán)隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。

（4）供應(yīng)商的項目管理 為了保證建設(shè)項目所需材料設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進(jìn)行的活動，需要與承包商的密切配合。

（5）貸款銀行的項目管理 對項目投資資金采用專業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性和流動性。

（6）政府部門的項目管理 主要是宏觀管理，具有較大的權(quán)威性和強(qiáng)制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

2.項目管理的目的

實現(xiàn)項目目標(biāo)，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。

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責(zé)任編輯：向日葵

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發(fā)布：2007-07-24 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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