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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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咨詢工程師:項(xiàng)目決策的重要性

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  項(xiàng)目決策的重要性

  一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程,大體分為四個(gè)階段:即項(xiàng)目的策劃和決策階段;項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作階段;項(xiàng)目實(shí)施階段;項(xiàng)目建成和總結(jié)階段。

  項(xiàng)目的策劃和決策階段中任何一項(xiàng)決策的失誤,都有可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗,而且在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,任何選擇都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要方面,對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益起著關(guān)鍵作用。而且建設(shè)項(xiàng)目一般周期較長(zhǎng)、投資較大、風(fēng)險(xiǎn)也較大。建設(shè)項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性,一旦投資下去,工程建起來了,設(shè)備安裝起來了,即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了,也很難更改,損失很難挽回。

責(zé)任編輯:Seazy

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發(fā)布:2007-07-23 12:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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