基礎工程行業(yè)需要從容面對“新常態(tài)”

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從剛剛公布的數(shù)據(jù)看，國內(nèi)1月份制造業(yè)PMI指數(shù)為 49.8，未達到預期的50.2，而去年12月為50.1，同比下降了0.3個百分點。這是自2012年9月以來，該指數(shù)首次跌破50，這一經(jīng)濟擴張和收縮的分界點（也稱榮枯線）。 上周發(fā)表的包括制造業(yè)、采礦和公用事業(yè)在內(nèi)的12月份工業(yè)報告顯示，行業(yè)利潤出現(xiàn)了前所未有的最大降幅。 國內(nèi)需求仍舊不旺，預計除商品零售業(yè)由于春節(jié)因素會有所提升外，其他行業(yè)如建筑業(yè)、重工業(yè)和相關(guān)制造業(yè)因受房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)低靡的拖累，將繼續(xù)保持疲軟。 面對這些問題，國內(nèi)對出臺更積極的貨幣和財政政策以提振經(jīng)濟的呼聲很高，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預測，國家除加大基本建設的投入外，必將會下調(diào)銀行存款準備金率，并允許擴大年度的財政赤字。 李克強總理曾表示，中國必須適應增長較為緩慢的“新常態(tài)”，必須擺脫依賴建筑業(yè)和重工業(yè)的增長模式。這句話一語道破了我們基礎工程行業(yè)的癥結(jié)所在。十幾年來，我們行業(yè)正是伴隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展而蓬勃興起的，這是不爭的事實，但現(xiàn)在面臨的是一個新形勢，一個新常態(tài)，它告訴我們，哺乳期結(jié)束了，娘奶該斷了。就如同一個斷奶的孩子將要面對諸多的不適應一樣，他哭他鬧，他張著小嘴還想要吮，可如今不行了，要開始學會自己吃飯了。所以我們行業(yè)當前面臨的就是這樣一個問題，轉(zhuǎn)型有痛苦，這不可否認，但這是成長的代價，是必須付出的。一旦轉(zhuǎn)型成功完成，我們就將進入真正的成熟期，整個行業(yè)進入一個平穩(wěn)、健康發(fā)展的軌道。 那么我們應該如何面對這個“新常態(tài)”呢？我想應該從以下幾個方面入手： 一、消化現(xiàn)有產(chǎn)能。現(xiàn)在全行業(yè)產(chǎn)能過剩是一個突出問題，做設備的，銷售人員滿天下跑，甚至不惜虧本甩貨，可依然要停線限產(chǎn)。做工程的，到處找門路，應投標，卻還是閑著無工可開。而手里有設備的小客戶則奔向全國各地找活干，你爭我奪之下，工價一路大跌，已難以為繼。有些實力相當，富有戰(zhàn)略頭腦的廠商，則避開鋒芒，離開硝煙四起的國內(nèi)市場，把目光瞄向海外，在非洲、拉美、東南亞、印度甚至歐美開拓出廣闊的發(fā)展空間，他們不僅能夠做到出口額的大幅增長，而且還能實現(xiàn)產(chǎn)品的零庫存，有效提高了現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)和利用率。當然行業(yè)內(nèi)那些規(guī)模小產(chǎn)能低服務差的企業(yè)，將面臨被淘汰出局的命運，兼并和重組也勢在必行。 二、量身定制產(chǎn)品?？v觀我國出產(chǎn)的工程機械，從品種和制造上講，是通用型的多，專業(yè)型的少，共性化的多，個性化的少，仿造的多，創(chuàng)造的少。雖然在產(chǎn)銷規(guī)模上已經(jīng)名列世界前茅，但還必須在專業(yè)化、個性化和科技創(chuàng)新方面狠下功夫。這一點并不是只有實力雄厚的大公司才能做到，江蘇泰信就是個很好的例子，最近他們有一款旋挖鉆機剛剛下線，這款稱為“綠色之星”的小型旋挖鉆是泰信為了拓展國際市場，滿足客戶的個性化需求，結(jié)合整機性能升級的全新產(chǎn)品。它增加了升級的操控系統(tǒng)，精簡操作界面層數(shù)至2層，增加多個功能熱鍵，實現(xiàn)了各個動作的快速切換，操作非常便捷。新應用的回轉(zhuǎn)測試系統(tǒng)和測深系統(tǒng)，輸出精度和可靠性更高，還新加入了鉆斗觸底保護功能，更好地保護卷揚，延長鋼絲繩使用壽命。象這樣本著用戶至上的宗旨，根據(jù)用戶需要所精心打造的個性化產(chǎn)品，將成為整個行業(yè)發(fā)展的方向。 三、依靠科技創(chuàng)新。在“科技是第一生產(chǎn)力”的今天，靠因循守舊或抄襲摹仿來撈取一時之利，那決不是創(chuàng)業(yè)者的選擇，那只是渾水摸魚的混世者所為。實踐證明，唯有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能滿足用戶不斷發(fā)展的需求，才能適應社會不斷進步的潮流，同時也能為生產(chǎn)者提供可觀的利潤。只有這樣才能實現(xiàn)用戶、企業(yè)與社會的共贏。應該看到，這方面是我國企業(yè)的一個軟肋，企業(yè)要在新產(chǎn)品研發(fā)上舍得花錢，要把眼光放得長遠一些。國家也要為企業(yè)提供相應的扶持，有一個良好的科技與產(chǎn)出對接平臺，讓科研力量與資源投入有一個高效的產(chǎn)出比，從而讓科技創(chuàng)新步入一個良性循環(huán)的軌道。 工程施工領(lǐng)域與工程機械領(lǐng)域有同樣的問題要解決。長期以來，我們工程施工中缺乏創(chuàng)新，一味堅持傳統(tǒng)工藝與工法，甚至曾出現(xiàn)有些企業(yè)引進了先進設備而被棄置不用的現(xiàn)象，即造成了資源的極大浪費，又嚴重阻撓了現(xiàn)代施工技術(shù)的使用與推廣。近幾年情況雖然有所好轉(zhuǎn)，但我們必須看到，今天使用中的現(xiàn)代工法技術(shù)，大多都是從國外引進或傳入的，我們的自主創(chuàng)新能力不強，意識也薄弱，后面還有很長的路要走。