從“合伙”看“互補”

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　　影片《中國合伙人》是一部描寫三個來自于不同家庭的大學(xué)生，隨著改革開放30年的歷史變遷，所經(jīng)歷的關(guān)于夢想、創(chuàng)業(yè)的青春故事。該影片給人以深刻的啟示，那就是在當(dāng)今追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代，不只是“合伙人”，任何一個團隊，合理的人才組合都是人力資源規(guī)劃的重點，也是一個企業(yè)能否發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。

　　尊重個性差異，實現(xiàn)個性優(yōu)劣互補：在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接械娜送庀颍械娜藘?nèi)向;有的人潑辣，有的人寧靜;有的人急躁，有的人溫和……因為他們來自五湖四海，有著不同的專業(yè)背景和不同的人生經(jīng)歷，也就有了不同的意見、思路、習(xí)慣、風(fēng)格、觀念、能力、特長、優(yōu)勢、工作方法等。在優(yōu)秀的團隊中，不同的個性可以實現(xiàn)取長補短。企業(yè)既要包容尊重每位員工的個性，使其創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，又要強調(diào)和培養(yǎng)團隊精神，使每個人、每個部門協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)最好的整體功能。這就需要管理者在考慮人才隊伍配置時，一定要注意員工的個性互補，減少內(nèi)耗，增強合力。就好像讓江海吸收驕陽的燥熱，讓火焰去熔化堅硬的冰塊，讓粘土去增強砂漿的粘度一樣。

　　保護能力差異，保證能力優(yōu)劣搭配：能力優(yōu)劣搭配，是指在企業(yè)的各崗位、各部門中，不同學(xué)歷、專業(yè)和經(jīng)驗的員工應(yīng)當(dāng)有一個合理的分布。一個充滿活力的企業(yè)，不但要有精明的決策者、全面的組織者、踏實的執(zhí)行者，還要有機敏的反饋者、冷靜的建議者、廉明的監(jiān)督者，這些專業(yè)不同、經(jīng)歷不同、背景不同的人，看問題的角度不同，觀點不同，意見也就不同。企業(yè)需要尊重和保護具有不同能力的人，管理者的責(zé)任是把他們團結(jié)在一起，形成高效的團隊。馬云曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團隊!唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以會念緊箍咒;豬八戒小毛病，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。”

　　現(xiàn)代人力資源提倡的是：系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)展，選賢任能，適才適能，揚長抑短，群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性，不同性別的合理的人才組合，可以互補增值，使人才個體在總體的引導(dǎo)和激勵中釋放出最大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)。因為一個團隊的效能，固然取決于人才分子的特性，更有賴于人才隊伍整體結(jié)構(gòu)的合理。這是一項不需要新的投資，僅僅通過優(yōu)化組合就能獲得的巨大財富。所以，我們在企業(yè)的運營過程中對人員的安排也應(yīng)進行差異化的安排，保證發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢，又避免人員存在的劣勢，實現(xiàn)優(yōu)劣互補，無論是個性互補還是能力互補等都要圍繞組建高效團隊為核心，避免企業(yè)運作過程中人力資源出現(xiàn)短板。

　　(作者單位：中建一局集團第六建筑有限公司 丁玉滿)