當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》歷年真題詳解(5)
某實施監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位實驗室進行??偙O(jiān)理工程師分析后認為,管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位:同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。同時,項目監(jiān)理過程中有如下事件:
事件1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上,建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工??偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對此,建設(shè)單位代表很不滿意,會后建設(shè)單位起草了會議紀要,紀要中明確施工邊辦理施工許可證,并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照執(zhí)行。
事件2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
事件3:設(shè)備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的
申請,強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。
問題
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?
5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準?說明理由。
參考答案
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查。
對于施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批上,第一個問題的處理是不正確的,因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計。第二個問題的處理妥當(dāng),屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個方面對承包單位的實驗室進行考核:
(1)法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量鑒定證明。
?。?)實驗室的管理制度。
?。?)實驗人員的資格證書。
?。?)本工程的實驗項目及其要求。
3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個月內(nèi)開工。此外,建設(shè)單位起草會議紀要不妥,第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。
4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場,并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
5.監(jiān)理工程師的做法是正確的,施工單位的費用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準,因為暫停施工的原因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作,屬施工單位的原因。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)資料——等電位聯(lián)結(jié)
- 2砼坍落度測定作業(yè)指導(dǎo)書
- 3某防洪堤工程施工組織設(shè)計
- 4實施性進度計劃
- 5項目質(zhì)量控制體系的運行:項目的合同結(jié)構(gòu)
- 6獸藥物聯(lián)網(wǎng)建設(shè) 3年內(nèi)實現(xiàn)對所有獸藥產(chǎn)品的全覆蓋
- 7佳兆業(yè)違約,建筑業(yè)金融不能寄希望“剛性兌付”
- 8咨詢工程師考試:建筑類英語詞匯總結(jié)(四十二)
- 9安全工程師《管理知識》復(fù)習(xí)資料:三級安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容
- 1009年安全輔導(dǎo):化工防毒、防窒息對策措施
- 112015年咨詢工程師知識點:宏觀經(jīng)濟規(guī)劃咨詢的范疇
- 12黃衛(wèi)副部長在建設(shè)部安全生產(chǎn)管理委員會2008年第一次會議上的講話
- 13混合所有制改革指導(dǎo)意見年底前出臺 多地國有企業(yè)在置地自身的改革方案
- 14農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地治理工程施工組織設(shè)計77p
- 15項目決策分析與評價復(fù)習(xí)重點與習(xí)題(第九章)
- 162013年一級建造師《工程法規(guī)》知識點:建設(shè)工程安全責(zé)任制度
- 17[浙江]會展中心施工測量施工工藝
- 18一級注冊消防工程師消防安全技術(shù)綜合基礎(chǔ)知識模擬題(253)
- 19預(yù)制混凝土構(gòu)件鋼模板機組流水法模板
- 20經(jīng)濟進入換擋期我國電力需求將次高速增長
- 212015年監(jiān)理工程師《建設(shè)監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬5
- 22混凝土樓地面大面積施工工藝
- 232015年消防工程師考試綜合能力考試輔導(dǎo)7
- 24安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)資料——高壓負荷開關(guān)
- 25某管道工程通信線路光纜施工組織設(shè)計68p
- 26安全工程師案例分析復(fù)習(xí)資料——人員配備要求
- 27一級注冊消防工程師技術(shù)綜合試題:消防電氣控制裝置的安裝
- 28國家一級建造師證書考過后不注冊多長時間內(nèi)作廢?
- 29【微視頻】一級建造師備考:水泥混凝土路面施工工藝
- 302013年二級建造師考生須知
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓