【考友分享】企業(yè)定額的作用

　　隨著建設(shè)市場的發(fā)展，工程招投標(biāo)活動的進(jìn)一步規(guī)范和廣泛深入，作為施工企業(yè)如何提高自己的工程中標(biāo)率是施工企業(yè)最為關(guān)注，也是關(guān)系企業(yè)發(fā)展生存的緊迫課題。目前，比較大～些的工程建設(shè)項(xiàng)目，流行的報價方式通常是工程量清單報價法，即由發(fā)包人按照項(xiàng)目統(tǒng)一計(jì)算工程量并反映在報價清單內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，由各投標(biāo)企業(yè)自行制訂每個分項(xiàng)目的綜合單價進(jìn)而匯總出工程總價。

　　一、企業(yè)定額在工程量清單報價中的作用實(shí)行工程量清單報價，其目的很明顯打破了過去由政府的造價部門統(tǒng)一單價的做法，讓施工企業(yè)能最大發(fā)揮自己的價格和技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高自己企業(yè)的管理水平，推動競爭，從而在競爭中形成市場，進(jìn)一步推進(jìn)整個建設(shè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展；這也是招投標(biāo)制度和造價管理與國際慣例接軌過程中要經(jīng)過的必然階段。施工企業(yè)要生存壯大，就現(xiàn)有的建設(shè)市場形勢，有一套切合企業(yè)本身實(shí)際情況的企業(yè)定額是十分重要的；運(yùn)用自己的企業(yè)定額資料去制定工程量清單中的報價，盡管工程量清單中的工程量計(jì)算規(guī)則和報價包括的內(nèi)容仍然沿用了地方定額或行業(yè)定額的規(guī)定，但是，在材料消耗、用工消耗、機(jī)械種類。機(jī)械配置和使用方案、管理費(fèi)用的構(gòu)成等各項(xiàng)指標(biāo)上，基本上是按本企業(yè)的具體情況制定的；與地方定額或行業(yè)定額相比，表現(xiàn)了自己企業(yè)的施工管理上的個性特點(diǎn)，提高了競爭力。如在電力工程建設(shè)中，其特點(diǎn)是建設(shè)規(guī)模大，投資大，建設(shè)工期較長，施工工藝要求高等，為此，在電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，科學(xué)合理先進(jìn)的企業(yè)定額顯得更為重要；同一個項(xiàng)目，可能由于每個企業(yè)自身的情況而制定的企業(yè)定額的水平差距較大，相應(yīng)的投標(biāo)報價也會相差較大；這是因?yàn)槊總€電力施工企業(yè)除了在材料消耗、用工消耗、管理費(fèi)用的構(gòu)成等各項(xiàng)指標(biāo)的不同，更為重要的原因之一是機(jī)械種類、機(jī)械配置和使用方案的不同，因?yàn)闄C(jī)械費(fèi)用在電力建設(shè)費(fèi)用中占有較大比重；如在某電廠2×600MW機(jī)組工程招投標(biāo)中某一標(biāo)段的投標(biāo)報價，最高報價為3．44億元，最低報價為3．07億元，相差3700萬元；這就充分說明了企業(yè)定額在工程量清單報價中的重要性。

　　二、編制企業(yè)定額的原則來源：泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為企業(yè)定額，必須體現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　1．企業(yè)定額各單項(xiàng)的平均造價要比社會平均價低，體現(xiàn)企業(yè)定額的先進(jìn)合理性，至少要基本持平，否則，就失去企業(yè)定額的實(shí)際意義。

　　2．企業(yè)定額要體現(xiàn)本企業(yè)在某方面的技術(shù)優(yōu)勢，以及本企業(yè)的局部管理或全面管理方面的優(yōu)勢。

　　3．企業(yè)定額的所有單價都實(shí)行動態(tài)管理；定期調(diào)查市場，定期總結(jié)本企業(yè)各方面業(yè)績與資料，不斷完善，及時調(diào)整，與建設(shè)市場緊密聯(lián)系，不斷提高競爭力。

　　4．企業(yè)定額要緊緊聯(lián)系施工方案、施工工藝并與其能全面接軌。采集者退散企業(yè)定額不是簡單的把傳統(tǒng)定額或行業(yè)定額的編制手段用于編制施工企業(yè)的內(nèi)部定額，它的形成和發(fā)展同樣要經(jīng)歷從實(shí)踐到理論、由不成熟到成熟的多次反復(fù)檢驗(yàn)、滾動、積累，在這個過程中，企業(yè)的技術(shù)水平在不斷發(fā)展，管理水平和管理手段、管理體制也在不斷更新提高。可以這樣說，企業(yè)定額產(chǎn)生的過程，就是一個快速互動的內(nèi)部自我完善的進(jìn)程。

　　三、企業(yè)定額的發(fā)展方向本文來源：泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)網(wǎng)企業(yè)定額在個性化方面己經(jīng)比仍按定額模式組價處理工程量清單有了較大進(jìn)步，但由于企業(yè)定額的起步一般是源于地方定額或行業(yè)定額，經(jīng)企業(yè)消化吸收變動過來的，因而從內(nèi)容到形裝上都不可避免的受到地方定額或行業(yè)定額有關(guān)游戲規(guī)則的影響；對具體工程項(xiàng)目的個性特點(diǎn)的體現(xiàn)，仍然相對缺少；政府對企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，與國際慣例的行業(yè)管理制度存在著差距，這種相互間的不協(xié)調(diào)，也不可避免地影響到編制企業(yè)定額時對管理費(fèi)用的考慮。

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