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2015二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn):施工總承包模式
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施工總承包模式
一、施工總承包的含義
施工總承包,是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。
施工總承包的一般工作程度為:施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收。一般情況下,招標(biāo)人在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù),即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。
二、施工總承包的特點(diǎn)
1.費(fèi)用控制
(1)在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí),一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);
?。?)在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;
?。?)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠。
2.進(jìn)度控制
一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng),對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
3.質(zhì)量控制
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。
4.合同管理
業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包商簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對(duì)業(yè)主有利。
在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中,業(yè)主為了早日開工,在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位,采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“實(shí)際上是開口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
5.組織與協(xié)調(diào)
業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對(duì)業(yè)主比較有利。
總之,與平行承發(fā)包模式相比,采用施工總承包模式,業(yè)主的合同管理工作量大大減小了,組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小,協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng),對(duì)進(jìn)度控制不利。
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