2015二級建造師知識點：施工總承包管理模式

　　施工總承包管理模式

　　一、施工總承包管理的含義

　　施工總承包管理模式的英文名稱是“ManagingCongtractor”，簡稱“MC”，“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。

　　一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。

　　二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

　　1．工作開展程序不同

　　施工總承包模式的一般工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標(biāo)，然后再進行施工。對許多大型工程項目來說，要等到設(shè)計圖紙全部出齊后再進行工程招標(biāo)，顯然是很困難的。

　　而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行。另外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進行。

　　施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

　　2．合同關(guān)系不同

　　施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

　　3．對分包單位的選擇和認可

　　在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

　　業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。

　　有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。

　　4．對分包單位的付款

　　可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。

　　5．施工總承包管理的合同價格

　　施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

　　分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價（單價或總價合同）。由此可以看出，施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：

　?。?）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；

　?。?）所有分包合同和分供合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；

　?。?）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；

　　（4）每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。

　　三、施工總承包管理模式的特點

　　1．費用控制

　　（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)；

　?。?）每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；

　?。?）在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；

　?。?）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。

　　2．進度控制

　　對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。

　　施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)。

　　3．質(zhì)量控制

　　（1）對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；

　?。?）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；

　　（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。

　　4．合同管理

　　一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；

　　對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。

　　5．組織與協(xié)調(diào)

　　由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。

　　小編推薦：2015二級建造師考試報名費用匯總
　　　　　　　2015二級建造師報考直通車
　　　　　　　2015二級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)課程開通
　　　　　　　網(wǎng)校權(quán)威師資團隊助陣二級建造師備考

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達江在線解答學(xué)員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎(chǔ)好，自學(xué)能力強學(xué)員 　　　　450元/門

通關(guān)班

　報名、考試不過，下期免費學(xué)，適合提前備考的學(xué)員　 700元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 　　980元/門

實驗班

　簽協(xié)議保障通關(guān)，適合專職助教督促指導(dǎo)，零基礎(chǔ)學(xué)員 1800元/門