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2015年二級建造師《施工管理》：工作任務分工表

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　　工作任務分工表

　　在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。

　　2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工

　　管理職能的內(nèi)涵。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

　?。?）提出問題

　?。?）籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析

　?。?）決策

　?。?）執(zhí)行

　?。?）檢查

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，表中用拉丁字母表示管理職能。

　　我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。

責任編輯：棋雯

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發(fā)布：2007-06-26 12:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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