二級建造師施工成本管理的任務(wù)與措施試題

　　一、單選題

　　1.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。

　　A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算

　　B.施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

　　C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

　　D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程

　　2.施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同等措施（ ）。

　　A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)

　　B.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)

　　C.嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍

　　D.把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)

　　3.施工成本預(yù)測的實質(zhì)是在施工項目的施工之前（ ）。

　　A.對成本因素進行分析

　　B.分析可能的影響程度

　　C.估算計劃與實際成本之間的可能差異

　　D.對成本進行估算

　　4.對施工項目而言，編制施工成本計劃的主要作用是（ ）。

　　A.確定成本定額水平

　　B.對實際成本估算

　　C.設(shè)立目標(biāo)成本

　　D.明確資金使用安排

　　5.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析（ ）之間的差異。

　　A.預(yù)測成本與實際成本

　　B.預(yù)算成本與計劃成本

　　C.計劃成本與實際成本

　　D.預(yù)算成本與實際成本

　　6.施工項目成本控制工作從施工項目（ ）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。

　　A.設(shè)計階段

　　B.投標(biāo)階段

　　C.施工準(zhǔn)備階段

　　D.正式開工

　　7.在對施工項目進行施工成本核算時，需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行（ ）。

　　A.控制 　B.分析　C.考核　D.歸集

　　8.施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動，作為項目經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點放在（ ）的因素上。

　　A.外部市場經(jīng)濟

　　B.業(yè)主項目管理

　　C.項目自身特殊

　　D.內(nèi)部經(jīng)營管理

　　9.某施工項目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，則需要對施工項目（ ）進行評定。

　　A.成本計劃的落實情況

　　B.成本計劃的完成情況

　　C.實際成本的發(fā)生情況

　　D.實際成本的控制情況

　　10.建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。

　　A.編制施工成本控制工作流程圖

　　B.制定施工方案并對其進行分析論證

　　C.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

　　D.防止和處理施工索賠

　　11.某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　12.施工成本需要從多個方面采取措施進行管理，而其中的（ ）是其他各類措施的前提和保障。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　13.某機場航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，（ ）屬于施工成本管理的技術(shù)措施。

　　A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工

　　B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析

　　C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

　　D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

　　14.在實施施工成本管理的多項措施中，分解施工成本管理目標(biāo)、進行風(fēng)險分析和偏差原因分析是施工成本管理的（ ）。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　15，某施工項目在實施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，則應(yīng)以（ ）為出發(fā)點，及時采取措施。

　　A.被動控制

　　B.主動控制

　　C.動態(tài)控制

　　D.定期控制

　　16.施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（ ），以控制施工成本。

　　A.違約問題

　　B.控制問題

　　C.索賠問題

　　D.糾紛問題

　　二、多選題

　　1.某施工項目，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目（ ）的依據(jù)。

　　A.成本決策　B.成本計劃　C.控制成本　D.核算成本　E.成本考核

　　2.施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的（ ）等的書面方案。

　　A.生產(chǎn)費用　B.預(yù)算成本　C.固定成本　D.成本水平　E.可變成本

　　3.施工成本控制可分為（ ）等控制內(nèi)容和工作。

　　A.程序控制　B.事先控制　C.過程控制　D.事后控制　E.全員控制

　　4.施工成本分析的基本方法包括（ ）等。

　　A.比較法　B.因素分析法　C.判斷法　D.偏差分析法　E.比率法

　　答案

　　一、單項選擇題

　　1.D； 2.B； 3.D； 4.C； 5.C； 6.B； 7.D； 8.D； 9.B； 10.A； 11.A； 12.A； 13.D； 14.C； .15.B； 16.C

　　 [解析]

　　2.答案B：（1Z20201l施工成本管理的任務(wù)）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。也就是說，施工成本管理的目的是要將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。分析實際成本的變動狀態(tài)是施工成本管理的工作之一；施工成本管理是要編制成本計劃，作為目標(biāo)值，用以控制實際成本，而非控制計劃成本。

　　5.答案C：（12202015施工成本管理的任務(wù)）施工成本控制，是施工項目的施工過程中，將計劃成本與實際成本進行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，不是計劃成本。

　　8.答案D：（1220201l施工成本管理的任務(wù)）施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本變動的原因和因素，經(jīng)營管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，項目經(jīng)理應(yīng)將分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。

　　15.答案B：（12202015施工成本管理的任務(wù)）施工項目施工過程中將計劃成本與實際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動控制；而在實際成本發(fā)生偏離之前，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，及時采取預(yù)防措施，避免或減少偏差的發(fā)生，屬于主動控制。

　　16.答案C：（12202015施工成本管理的措施）對于合同措施，包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān)，而違約問題、糾紛問題的處理可能對成本有影響，但更多的是法律與合約層面的。

　　二、多項選擇題

　　1.A、B 2.A、D； 3.B、C、D； 4.A、B、E

　　[解析]

　　 2.答案A、D：（1220201l施工成本管理的任務(wù)）施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。預(yù)算成本、固定成本、可變成本與成本計劃無直接關(guān)系。

　　3.答案B.C、D：（12202015施工成本管理的任務(wù)）施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是過程控制。

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