2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習題六

　　場景（五）甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
　　根據(jù)場景（五），回答下列問題：

　　1．該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ?。?br />　　A．矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　B．項目組織結(jié)構(gòu)
　　C．線性組織結(jié)構(gòu)
　　D．職能組織結(jié)構(gòu)

　　2．常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ?。?br />　　A．職能組織結(jié)構(gòu)
　　B．部門組織結(jié)構(gòu)
　　C．線性組織結(jié)構(gòu)
　　D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ?。?。
　　A．讓兩類部門自己解決矛盾
　　B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
　　C．由最高管理者親自指揮
　　D．由公司員工判斷

　　4．橫向工作部門可以是（ ?。?。
　　A．采購管理部門
　　B．各子項目管理部門
　　C．預算管理部門
　　D．人事管理部門

　　5．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（ ?。╆P(guān)系。
　　A．勞務(wù)關(guān)系
　　B．任務(wù)關(guān)系
　　C．組織關(guān)系
　　D．合同關(guān)系

　　6．業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù)，這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（ ?。?br />　　A．項目結(jié)構(gòu)圖
　　B．工作任務(wù)分工表
　　C．工作流程圖
　　D．組織結(jié)構(gòu)圖

　　7．業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是（ 　）。
　　A．繪制結(jié)構(gòu)圖
　　B．明確合同關(guān)系
　　C．詳細分解相關(guān)管理任務(wù)
　　D．確定管理職能

　　8．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ 　）。
　　A．執(zhí)行補救方案
　　B．制定幾個可能的補救方案
　　C．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
　　D．檢查補救方案的執(zhí)行情況

　　答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C B．C

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達江在線解答學員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導課程、輔導書熱銷：