2013年一級建造師知識點：進度控制的措施

　　一、項目進度控制的組織措施

　　在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

　　二、項目進度控制的管理措施

　?。?）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　（2）為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

　　（3）為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。

　?。?）應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進度控制中的應(yīng)用。

　　三、項目進度控制的經(jīng)濟措施

　　（1）編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。

　　（2）在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　四、項目進度控制的技術(shù)措施

　?。?）在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。

　?。?）在決策施工方案是否選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

　　【命題考點】

　　建設(shè)工程項目進度控制的四項措施的區(qū)別。

　　【分析預(yù)測】

　?。?）分析判斷項目進度控制的四項措施具體包括哪些方面的內(nèi)容。

　?。?）要注意項目進度控制的四項措施的具體舉措的區(qū)別。

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