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項目管理系統(tǒng)

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一級建造師復習資料：確保工期的技術組織措施

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　?。?）公司接到開工通知書即開始該工程施工，由工程項目部提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認，并派專人專車與業(yè)主共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。

　?。?）在確定工程進度計劃后，為確保工期目標實現(xiàn)，制定以下輔助計劃：

　　1）周、月度工程施工實施計劃；

　　2）材料采購計劃；

　　3）分部工程施工計劃；

　　4）分項工程施工計劃；

　　5）施工機具調配計劃。

　?。?）由項目部負責檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　（4）修訂進度計劃，綜合考慮，修訂的進度計劃須按原竣工日期為目標編制。

　?。?）當施工進度不符合計劃進度時，由項目部提出加快施工進度的措施和方案報請業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。

　?。?）保證施工進度的具體措施施工中進度、成本、質量是相互對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，我公司在控制好成本，保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些具體措施。

責任編輯：駱羽

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發(fā)布：2007-06-12 10:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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