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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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一級建造師復(fù)習(xí)資料：機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施

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　　1.組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。

　　2.技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。

　　3.合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。

　　4.經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。

　　5.信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較。

責(zé)任編輯：soso

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發(fā)布：2007-06-11 13:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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