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2015建設工程項目管理：成本加固定費用合同

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根據雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術要求、工作性質及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時．固定的報酬也要增加。

在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。有時也可在同定費用之外根據工程質量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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