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2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理:成本加固定費(fèi)用合同
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根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn),對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷。如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目,當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的一定比例(如10%)時(shí).固定的報(bào)酬也要增加。
在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大的情況下,可采用此合同形式,有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬。這種方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本,但為了盡快得到酬金,承包商會(huì)盡力縮短工期。有時(shí)也可在同定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素,給承包商另加獎(jiǎng)金,以鼓勵(lì)承包商積極工作。
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