中小型企業(yè)項目投資施工管理系統(tǒng)都有哪些啊？

　　項目成果不是靠投資項目管理系統(tǒng)一個人“拍腦子”完成的，而是集成咨詢公司項目團(tuán)隊、客戶方團(tuán)隊以及更多人的智慧形成的，因此，對于每個咨詢項目而言，都會面臨溝通的問題，即項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通以及和客戶方的溝通，投資項目管理系統(tǒng)需要考慮到溝通中信息傳遞的及時性和有效性。

　　在項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通時，應(yīng)該充分顯露各自的觀點(diǎn)，項目團(tuán)隊成員保持相互間的信任，泛普軟件-中小企業(yè)項目管理系統(tǒng)在相互分工的同時協(xié)商解決項目過程中的問題。投資項目管理系統(tǒng)在適當(dāng)?shù)臅r間安排討論，組織有效溝通，引導(dǎo)溝通過程朝著解決問題的目標(biāo)行進(jìn)，并在關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行決策。

　　優(yōu)化性事實(shí)上整個設(shè)計、施工、運(yùn)營的過程就是一個不斷優(yōu)化的過程，當(dāng)然優(yōu)化和BIM也不存在實(shí)質(zhì)性的必然聯(lián)系，但在BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的優(yōu)化、更好地做優(yōu)化。優(yōu)化受三樣?xùn)|西的制約：信息、復(fù)雜程度和時間。沒有準(zhǔn)確的信息做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，BIM模型提供了建筑物的實(shí)際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在。復(fù)雜程度高到一定程度，參與人員本身的能力無法掌握所有的信息，必須借助一定的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的幫助。現(xiàn)代建筑物的復(fù)雜程度大多超過參與人員本身的能力極限，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復(fù)雜項目進(jìn)行優(yōu)化的可能。目前基于BIM的優(yōu)化可以做下面的工作：

　　(1)、項目方案優(yōu)化：把項目設(shè)計和投資回報分析結(jié)合起來，小型項目管理系統(tǒng)的設(shè)計變化對投資回報的影響可以實(shí)時計算出來;這樣業(yè)主對設(shè)計方案的選擇就不會主要停留在對形狀的評價上，而更多的可以使得業(yè)主知道哪種項目設(shè)計方案更有利于自身的需求。

　　(2) 、特殊項目的設(shè)計優(yōu)化：例如裙樓、幕墻、屋頂、大空間到處可以看到異型設(shè)計，這些內(nèi)容看起來占整個建筑的比例不大，但是占投資和工作量的比例和前者相比卻往往要大得多，而且通常也是施工難度比較大和施工問題比較多的地方，對這些內(nèi)容的設(shè)計施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以帶來顯著的工期和造價改進(jìn)。

　　5.可圖出性：BIM并不是為了出大家日常多見的建筑設(shè)計院所出的建筑設(shè)計圖紙，及一些構(gòu)件加工的圖紙。項目施工管理系統(tǒng)是通過對建筑物進(jìn)行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出如下圖紙：