如何做好施工過程中的項目管理

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 　　工程項目管理包含的內(nèi)容眾多，如招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、項目審批管理等等。如果這些繁雜的工作單單依靠人力，勢必會造成效率低下且出錯率高的局面，因此借助信息化管理工具管理工程項目是很有必要的。

　　一、如何做好工程項目管理

　　1、做好施工前準(zhǔn)備工作

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最后的竣工使用這個過程，建設(shè)單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的準(zhǔn)備工作。

　　2、選擇可靠的管理人員

　　一個工程項目能否順利實施，是靠大家、靠團(tuán)隊完成的。而建設(shè)單位作為一個管理團(tuán)隊，首先一定要選擇可靠的人員進(jìn)行管理。作為建設(shè)單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業(yè)知識，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示。

　　3、參與設(shè)計階段的成本控制

　　當(dāng)建設(shè)單位在決策階段確定要整個項目的投資及進(jìn)度后，接下來就是選擇一家可靠的設(shè)計單位進(jìn)行圖紙設(shè)計。在圖紙設(shè)計過程當(dāng)中，建設(shè)單位的代表(一般是工程部經(jīng)理或者項目負(fù)責(zé)人)一定要跟設(shè)計單位的負(fù)責(zé)人交代好整個項目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制。

　　二、項目團(tuán)隊需要怎么做

　　1、安全管理

　　項目的勞務(wù)施工隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明 安全管理工作制度。各工序施工前要做好 安全交底，在施工過程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導(dǎo)。

　　2、質(zhì)量控制

　　保證施工質(zhì)量符合設(shè)計與規(guī)范要求，是質(zhì)量控制的任務(wù)。要對項目實行 “三檢”制度(每個分項完成后工人自檢、互檢、交接檢)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

　　3、進(jìn)度控制

　　時間就是利潤，進(jìn)度快，就能創(chuàng)造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。按照施工合同工期做出總的施工進(jìn)度計劃;在與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數(shù)的要求，配備相應(yīng)的施工員，每天讓班組長到項目部簽到。

　　4、成本控制

　　做好前面 安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面的控制。施工隊伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務(wù)隊，對他們信譽、實力深入調(diào)查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。施工圖以外的 簽證、設(shè)計變更，項目部要及時做好與監(jiān)理、建設(shè)單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監(jiān)理多溝通。

　　在工程項目管理中，要根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行項目管理，才能更加有效控制項目的進(jìn)度成本質(zhì)量安全管理，最終達(dá)到工程項目的高質(zhì)量高效率交付。