【碩士】中國(guó)成達(dá)工程公司采購(gòu)管理探析

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　　【碩士】中國(guó)成達(dá)工程公司采購(gòu)管理探析　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。鑒于國(guó)內(nèi)外各行業(yè)建設(shè)的承包類工程也越來(lái)越品種繁多，而國(guó)際上各工程公司之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展也日漸趨向白熱化；大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)至Ⅱ采購(gòu)管理正逐漸成為工程公司獲取項(xiàng)目的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)籌碼。采購(gòu)作為工程公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力上不可缺少的重要支撐環(huán)節(jié)，對(duì)其有效管理不僅可實(shí)現(xiàn)成本的降低，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資源的拓展及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　? 中國(guó)成達(dá)工程公司(簡(jiǎn)稱成達(dá)公司)隸屬于中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司。公司成立于1958年，主要從事與工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一系列業(yè)務(wù)，屬于一個(gè)國(guó)際型工程公司。為了在今后的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下為增強(qiáng)成達(dá)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，作為公司的一名采購(gòu)管理人員，筆者根據(jù)二十多年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合所學(xué)的戰(zhàn)略管理和其他工商管理知識(shí)，在本文中對(duì)成達(dá)公司的采購(gòu)管理進(jìn)行探討分析，并提出了筆者的個(gè)人建議。全文共分六個(gè)章節(jié)?！　? 第一章：本章對(duì)成達(dá)公司的歷史及現(xiàn)實(shí)概況、采購(gòu)部門職責(zé)及配置、采購(gòu)體制改革內(nèi)容予以了概述，并指出了成達(dá)公司采購(gòu)管理的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及存在問(wèn)題。　　第二章：本章運(yùn)用波特五力分析方法，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)、外工程現(xiàn)狀以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出了基于成達(dá)公司戰(zhàn)略的采購(gòu)戰(zhàn)略。然后，在采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)方案策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理及建設(shè)規(guī)劃予以了目標(biāo)設(shè)定。　　第三章：本章基于成達(dá)公司采購(gòu)戰(zhàn)略和方案，提出了對(duì)成達(dá)公司實(shí)施采購(gòu)管理的要點(diǎn)及措施、國(guó)內(nèi)采購(gòu)戰(zhàn)略布局以及在工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，并對(duì)企業(yè)文化方面的因素予以了闡述。　　第四章：本章對(duì)成達(dá)公司采購(gòu)部門目前的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀、實(shí)施以及體系中的職責(zé)分工進(jìn)行了分析，并針對(duì)未來(lái)項(xiàng)目需求趨勢(shì)提出了下一步質(zhì)量管理體系的任務(wù)和職責(zé)分工建議?！　? 第五章：本章針對(duì)成達(dá)公司以及國(guó)內(nèi)其它工程公司在工程采購(gòu)實(shí)施過(guò)程存在的主要問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的重點(diǎn)建設(shè)方案以及采購(gòu)資源的合理化配置提出了筆者的見(jiàn)解?！　? 第六章：本章根據(jù)相關(guān)的法律支撐，提出了采購(gòu)操作過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)以及實(shí)施工作績(jī)效評(píng)估的方法?！　? 筆者在分析了成達(dá)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前公司所處的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理知識(shí)，提出了成達(dá)公司與之適配的采購(gòu)管理戰(zhàn)略與實(shí)施要點(diǎn)；同時(shí)規(guī)劃了公司的質(zhì)量保證體系及采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，對(duì)具體的項(xiàng)目采購(gòu)操作過(guò)程控制也作了論證。希望本文能給成達(dá)公司的進(jìn)一步的發(fā)展提供有益的幫助，也希望本文能為其他類似的工程在采購(gòu)管理方面提供一個(gè)參考和借鑒?！　? 由于筆者水平有限，文中存在有錯(cuò)誤和疏漏之處，懇請(qǐng)各位老師不吝賜教。　　

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