【碩士】工程總承包項(xiàng)目的業(yè)主方質(zhì)量管理研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】工程總承包項(xiàng)目的業(yè)主方質(zhì)量管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：天津大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 近年來，工程總承包模式在國際上得到了越來越廣泛的應(yīng)用。但由于設(shè)計和施工由一個實(shí)體負(fù)責(zé)，并且在項(xiàng)目發(fā)包時沒有完整的設(shè)計文件，造成了業(yè)主方對項(xiàng)目最終質(zhì)量的控制存在困難?！　? 本文站在業(yè)主方的立場，首先分析了總承包項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)涵，指出總承包模式由于內(nèi)在的驅(qū)動力對項(xiàng)目質(zhì)量存在激勵作用。業(yè)主方在采用總承包模式時應(yīng)明確動機(jī)，努力消除項(xiàng)目實(shí)施過程中信息不對稱對質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響。在總承包模式下，業(yè)主方質(zhì)量控制的重點(diǎn)在項(xiàng)目前期。本文分析了業(yè)主方前期質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，主要包括組建強(qiáng)有力的業(yè)主方管理團(tuán)隊(duì)、起草全面完善的KFP文件以及資格預(yù)審和采用最有利標(biāo)法的承包商建議書評選機(jī)制。項(xiàng)目實(shí)施階段是形成項(xiàng)目質(zhì)量的過程，業(yè)主方在這個階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)在設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量上。業(yè)主方對設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)做好設(shè)計文件審查工作。在施工過程中，以工序控制為核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工質(zhì)量檢查。為了改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量，本文探討了將Partnering模式引入質(zhì)量管理。結(jié)合Partnering模式的組織機(jī)構(gòu)和工作流程，分析了Partnering實(shí)施過程中業(yè)主方質(zhì)量管理機(jī)制。　　 本文較為全面的論述工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題，為業(yè)主方在進(jìn)行質(zhì)量管理時提供了具體的指導(dǎo)?！　?

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