【碩士】工程總承包項(xiàng)目的業(yè)主方質(zhì)量管理研究

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　　【碩士】工程總承包項(xiàng)目的業(yè)主方質(zhì)量管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：天津大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　近年來(lái)，工程總承包模式在國(guó)際上得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。但由于設(shè)計(jì)和施工由一個(gè)實(shí)體負(fù)責(zé)，并且在項(xiàng)目發(fā)包時(shí)沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)文件，造成了業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目最終質(zhì)量的控制存在困難?！　? 本文站在業(yè)主方的立場(chǎng)，首先分析了總承包項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵，指出總承包模式由于內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量存在激勵(lì)作用。業(yè)主方在采用總承包模式時(shí)應(yīng)明確動(dòng)機(jī)，努力消除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息不對(duì)稱對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響。在總承包模式下，業(yè)主方質(zhì)量控制的重點(diǎn)在項(xiàng)目前期。本文分析了業(yè)主方前期質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，主要包括組建強(qiáng)有力的業(yè)主方管理團(tuán)隊(duì)、起草全面完善的KFP文件以及資格預(yù)審和采用最有利標(biāo)法的承包商建議書(shū)評(píng)選機(jī)制。項(xiàng)目實(shí)施階段是形成項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程，業(yè)主方在這個(gè)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量上。業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)做好設(shè)計(jì)文件審查工作。在施工過(guò)程中，以工序控制為核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工質(zhì)量檢查。為了改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量，本文探討了將Partnering模式引入質(zhì)量管理。結(jié)合Partnering模式的組織機(jī)構(gòu)和工作流程，分析了Partnering實(shí)施過(guò)程中業(yè)主方質(zhì)量管理機(jī)制?！　? 本文較為全面的論述工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問(wèn)題，為業(yè)主方在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)提供了具體的指導(dǎo)?！　?

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