【碩士】基于核心能力的我國建筑企業(yè)EPC模式研究

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　　【碩士】基于核心能力的我國建筑企業(yè)EPC模式研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南開大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 EPC(設(shè)計．采購．施工)總承包是一種在國際工程市場流行的承發(fā)包方式。隨著中國建筑市場的國際化，以及建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變革，這種總承包模式將在我國國內(nèi)的建筑市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，但目前還不成熟。這主要有建筑企業(yè)自身的原因，還有政府、市場等環(huán)境方面的原因。我國建筑企業(yè)如何實施EPC總承包模式以縮小我國與發(fā)達國家的差距，這是擺在我國政府與建筑企業(yè)面前的重要問題。論文從EPC模式核心能力入手，構(gòu)建基于核心能力的EPC模式，運用項目管理和現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論研究我國建筑企業(yè)EPC總承包模式與實施方案?！　? 論文在項目管理、價值鏈和核心能力等相關(guān)理論回顧的基礎(chǔ)上，對我國建筑企業(yè)基于核心能力的EPC模式進行了研究。首先運用項目生命周期理論構(gòu)建EPC模式的價值鏈，并用核心能力的特征對價值鏈的各項活動進行判別，對建筑企業(yè)EPC總承包模式的核心能力進行界定和分析，從而構(gòu)建基于核心能力的EPC模式。其次，論文以構(gòu)建基于核心能力的EPC模式為基礎(chǔ)，討論如何從融資、項目管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和信息化建設(shè)五方面推進EPC模式在我國的實施進程。論文最后用某建設(shè)集團哈薩克斯坦EPC項目實施案例，對所論述的內(nèi)容加以證實。本文的基本觀點是，建筑企業(yè)作為市場中的競爭主體，應(yīng)該在了解EPC總承包模式的基礎(chǔ)上，認(rèn)清EPC模式的關(guān)鍵點，同時從自身存在的問題上找原因，在實施EPC總承包模式的過程中，培養(yǎng)并提高自身的核心能力，只有這樣才能盡快縮小我國建筑企業(yè)與國際工程市場的差距?！　? 本文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建以核心能力為基礎(chǔ)的EPC模式，并以此為前提，針對我國目前EPC承包商存在的問題，對承包商如何實施EPC模式，推進EPC模式的發(fā)展進行了深入分析。論文研究對有能力實施EPC總承包模式的相關(guān)企業(yè)具有一定的借鑒作用。同時，論文對我國推進EPC總承包模式，縮小我國建設(shè)企業(yè)與國際工程市場的差距，具有一定的參考價值。　　

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