【碩士】總承包模式項目管理睚TRT系統(tǒng)項目中的應用

內容簡介

　　【碩士】總承包模式項目管理睚TRT系統(tǒng)項目中的應用　　授予學位：碩士　　學位授予單位：東北大學　　學位年度：2008　　面對日益增多的工程項目建設，工程項目的各個主體需要在現(xiàn)有企業(yè)機制的基礎上建立合適各自特色的項目管理體系，以指導工程項目管理的執(zhí)行，提高工程項目管理效率，為工程項目的成功提供可靠的保證基礎，對項目建設的成本、進度、質量、資源控制等進行進一步精細化管理，達到提高企業(yè)或工程公司競爭能力的目的?！　? 基于項目管理的多元化多視角，工程項目管理的模式也在日新月異中變革、發(fā)展和擴延。工程項目是具有唯一性的，但適合工程項目的管理模式則是多種多樣的。有鑒于此，本文旨在在項目管理理論、工程總承包管理模式和實際運作層面上做些探討，運用項目管理理論和實踐集成的方法，借鑒國內外項目管理的理論、模式，以理論分析為主，結合工程項目中實際情況，重點結合總包工程項目中的基本流程和流程中各階段的管理模塊及其特點，并以寶鋼集團浦鋼搬遷羅涇工程COREX爐的TRT總包項目作為運用案例，探討了總承包模式的項目管理在此類項目中的運用模式，以期達到建立Tl玎系統(tǒng)總承包項目產業(yè)化管理模式的雛形?！　?

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