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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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【碩士】建筑工程項目范圍管理研究

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內(nèi)容簡介

  【碩士】建筑工程項目范圍管理研究  授予學(xué)位:碩士  學(xué)位授予單位:中山大學(xué)  學(xué)位年度:2010   本文以物流快遞業(yè)A公司的轉(zhuǎn)運站建設(shè)項目的范圍管理為研究對象,嘗試將范圍標(biāo)桿參照體系運用于同類型建筑項目范圍制定過程中,在提高范圍管理效率的同時對范圍定義進行優(yōu)化,使用有限的資源最大程度提升客戶對項目的滿意度。   論文對國內(nèi)外范圍管理的思想體系、方法理論進行梳理,并介紹A公司的行業(yè)背景、公司狀況、面臨的挑戰(zhàn)及存在的問題。在介紹了A公司內(nèi)部轉(zhuǎn)運站項目管理流程和項目情況的基礎(chǔ)上建立了轉(zhuǎn)運站項目范圍標(biāo)桿參照體系,提出了適用于A公司項目范圍管理的方法與流程。根據(jù)同類型建筑項目范圍特點,進一步描述范圍標(biāo)桿在同類型建筑項目中的建立方式及作用,并提出運用客戶導(dǎo)向方式彌補范圍標(biāo)桿的不足,對范圍定義進行優(yōu)化。客戶導(dǎo)向方式具體表現(xiàn)在定義項目客戶、明確項目目標(biāo)、優(yōu)化范圍定義的步驟中,在優(yōu)化范圍的實際操作中運用客戶需求層次分析選擇最佳范圍定義方案,并將實踐的成功經(jīng)驗納入范圍標(biāo)桿中,對范圍標(biāo)桿進行持續(xù)的改善。該套項目范圍管理方法在DDGA轉(zhuǎn)運站項目中進行實踐檢驗,改善了A公司項目管理流程、提高了范圍管理效率。  

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發(fā)布:2007-11-16 14:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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