【碩士】武漢博覽中心項目組織管理能力評價研究

內(nèi)容簡介

　　博覽中心項目作為一種大型綜合性項目,其自身的特殊性和復(fù)雜性對項目業(yè)主方的項目管理水平提出了更高的挑戰(zhàn)。然而目前我國博覽中心項目業(yè)主方的管理水平普遍不高,項目管理方法和技術(shù)不能得到有效的應(yīng)用,常常導(dǎo)致項目實施過程中各類問題頻出,使得項目目標(biāo)不能順利實現(xiàn)。因此,如何正確認(rèn)識和提高博覽中心項目業(yè)主方的項目管理水平,確保項目的順利實施,已經(jīng)成為項目組織者關(guān)注的問題。　　　　本文以博覽中心項目為研究對象,在廣泛閱讀和整理大量國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了博覽中心項目管理的相關(guān)理念,分析了我國博覽中心項目組織管理的現(xiàn)狀。接著,對組織項目管理能力評價方法—項目管理成熟度模型進行了對比分析,歸納總結(jié)出成熟度模型的構(gòu)建規(guī)律,并結(jié)合博覽中心項目組織管理的主要內(nèi)容以及現(xiàn)狀,構(gòu)建了博覽中心項目組織管理成熟度模型以及能力評價指標(biāo)體系,并運用DEMATEL方法對指標(biāo)體系進行了優(yōu)化。同時,提出了基于變權(quán)綜合評判的組織管理能力評價方法。　　　　最后,以武漢國際博覽中心項目作為實證分析的評價對象,運用本文所構(gòu)建的成熟度模型和評價指標(biāo)體系對其組織管理能力進行測評,幫助組織對其組織層面的管理能力進行正確的認(rèn)識及改進,進而不斷地提高組織項目管理能力。本文的研究成果為我國博覽中心項目組織管理能力的評價提供了一定的借鑒和指導(dǎo)。　　......　　共91頁編制于2012年

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