【碩士】價值工程在海外工程項目管理中的應(yīng)用【2011】

內(nèi)容簡介

　　學(xué)科專業(yè) ：建筑與土木工程;工程項目管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：青島理工大學(xué) 　　導(dǎo)師姓名：朱珊　　學(xué)位年度： 2011 　　價值工程是一門新興的現(xiàn)代管理技術(shù)，它從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，研究和提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)等的價值，降低其成本。價值工程在工業(yè)生產(chǎn)、科學(xué)研究、企業(yè)管理、工程管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等諸多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，可降低成本10％-30％。通過對該理論的逐步完善和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)價值工程在工程項目管理中的應(yīng)用效益顯著?！　　　?本文以青建集團(tuán)海外項目為例來闡述價值工程在項目管理中的重要意義。目前，青建集團(tuán)在海外20多個國家承攬工程，2010年海外營業(yè)額達(dá)42億元。但是在海外項目中仍存在著資金緊張、造價高、人員素質(zhì)難以和現(xiàn)代化項目及管理配套、浪費嚴(yán)重、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)等現(xiàn)象。因此，在項目管理中采用價值工程理論進(jìn)行優(yōu)化是很必要的，它對提高施工工效、資金及設(shè)備利用率、實現(xiàn)功能與成本的最優(yōu)化、提高利潤率將起著關(guān)鍵作用?！　　　?筆者首先簡要的對價值工程進(jìn)行概括介紹和總結(jié)。在文章的論述過程中采用了理論闡述與實證研究相結(jié)合的研究方法，選取海外分公司的四個典型案例，即阿爾及利亞阿爾及爾工程的支撐系統(tǒng)方案設(shè)計、安哥拉廠房施工方案優(yōu)選、阿爾及利亞奧蘭工程水泥采購和塞舌爾分公司打夯機(jī)采購，闡述價值工程的具體運用方法并分析效果。

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