Partnering：一種新的建設(shè)管理模式

內(nèi)容簡介

　　Partnering模式是于80年代末期在美國產(chǎn)生的一種新的工程承發(fā)包和管理模式，至今已在美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港等地得到應(yīng)用。Partnering模式創(chuàng)造了一種和諧的項(xiàng)目環(huán)境，改善了業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，并在降低工程費(fèi)用、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、減少訴訟方面產(chǎn)生了明顯的效益。　　本文對Partnering模式的基本理論和方法進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的研究，對Partnering模式的具體操作進(jìn)行了一些探討。本文主要內(nèi)容包括：　　(1)Partnering模式的基本概念和定義，Partnering模式和傳統(tǒng)建設(shè)模式在思想方法和實(shí)踐應(yīng)用上的不同的比較，Partnering模式的組成要素和系統(tǒng)，采用Partnering模式的效益；　　(2)Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)和Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)，Partnering模式的工作流程組織；　　(3)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)，Partnering模式的協(xié)議、Partnering模式的爭議處理系統(tǒng)和Partnering模式的項(xiàng)目評價(jià)系統(tǒng)；　　(4)我國在建設(shè)領(lǐng)域引進(jìn)Partnering模式的價(jià)值、必要性和可能性，以及Partnering模式在我國的應(yīng)用前景。

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