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景觀工程施工組織設(shè)計72p
本次工程地域遼闊,各大區(qū)塊工作面開闊,而且均可同時工作,是本工程施工的最大特點。但本次工程,工期短,必須成立精干得力的項目經(jīng)理部統(tǒng)籌全局,組織施工。
2)建立健全項目部質(zhì)量管理體系
我公司是持有國家資質(zhì)的企業(yè),是通過ISO2000質(zhì)量管理體系要求國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),項目部的成立就是項目質(zhì)量管理體系建立的開始,首先是合理配備項目部各個管理崗位,明確崗位職責(zé)。從組織,秩序,過程,資源四個質(zhì)量體系要素抓起,推動項目部質(zhì)量管理體系正常運行。
我公司一旦中標(biāo),我們將在收到中標(biāo)通知書2天以內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)施工現(xiàn)場,進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行測定,對施工現(xiàn)場的平面布置進(jìn)行調(diào)整并報業(yè)主及監(jiān)理公司,以使整個現(xiàn)場能符合施工操作的布置原則及業(yè)主要求,并選擇好臨時設(shè)施的搭設(shè)地點、范圍。
管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后,應(yīng)立即進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備——施工員、技術(shù)員再次認(rèn)真閱讀施工圖紙,找出圖紙中與現(xiàn)場矛盾及技術(shù)、尺寸不明確的地方,準(zhǔn)備圖紙會審工作;材料員根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,訂購符合設(shè)計要求的型號、規(guī)格的合格材料,同時技術(shù)人員根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工工作指導(dǎo)計劃,以使從工程開始就受控于技術(shù)管理,從而確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。
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