景觀工程施工組織設(shè)計72p

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1）施工部署是統(tǒng)籌施工生產(chǎn)的總體安排，是組織施工實施的指導(dǎo)性文件，它包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、招標(biāo)文件要求的工期，結(jié)合本工程的實際情況，全盤規(guī)劃本工程的工期及銜接、流水的關(guān)系，達到業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項指標(biāo)要求，為業(yè)主提供最佳最滿意的服務(wù)。
本次工程地域遼闊，各大區(qū)塊工作面開闊，而且均可同時工作，是本工程施工的最大特點。但本次工程，工期短，必須成立精干得力的項目經(jīng)理部統(tǒng)籌全局，組織施工。
2）建立健全項目部質(zhì)量管理體系
我公司是持有國家資質(zhì)的企業(yè)，是通過ISO2000質(zhì)量管理體系要求國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，項目部的成立就是項目質(zhì)量管理體系建立的開始，首先是合理配備項目部各個管理崗位，明確崗位職責(zé)。從組織，秩序，過程，資源四個質(zhì)量體系要素抓起，推動項目部質(zhì)量管理體系正常運行。
我公司一旦中標(biāo)，我們將在收到中標(biāo)通知書2天以內(nèi)派有關(guān)人員進施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進行測定，對施工現(xiàn)場的平面布置進行調(diào)整并報業(yè)主及監(jiān)理公司，以使整個現(xiàn)場能符合施工操作的布置原則及業(yè)主要求，并選擇好臨時設(shè)施的搭設(shè)地點、范圍。
管理人員進駐現(xiàn)場后，應(yīng)立即進行技術(shù)準(zhǔn)備——施工員、技術(shù)員再次認(rèn)真閱讀施工圖紙，找出圖紙中與現(xiàn)場矛盾及技術(shù)、尺寸不明確的地方，準(zhǔn)備圖紙會審工作；材料員根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，訂購符合設(shè)計要求的型號、規(guī)格的合格材料，同時技術(shù)人員根據(jù)施工需要編制更為詳細的施工工作指導(dǎo)計劃，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量及工程進度。