項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(38)

    （2）管理咨詢方的介入P69

    作為業(yè)主實施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。

    1）業(yè)主在項目的決策階段就委托管理咨詢方介入項目管理，承擔(dān)項目方案設(shè)計與可行性研究或更早前的管理工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達(dá)方式所述項目全部四個階段的管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”（Project Management，PM）。

    2）業(yè)主在項目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理，承擔(dān)項目工程設(shè)計或更早的設(shè)計管理與預(yù)控計劃的編制工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述項目建造期的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”（Construction Management，CM）。

    3）如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢方介入管理，并自然延續(xù)到項目竣工及保修責(zé)任期，則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國內(nèi)項目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。

    4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作，這樣的工作就是階段性咨詢服務(wù)。

    （3）設(shè)計方的介入P69

    設(shè)計方開始介入項目工作的時間，其起始期往往均是在項目方案設(shè)計階段甚至可能更早（如民用建筑項目的概念設(shè)計和工業(yè)項目的工藝設(shè)計），但其結(jié)束項目設(shè)計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接：

    1）在國內(nèi)施工總承包（General Contracting，GC）方式下，設(shè)計方將參與項目設(shè)計（包括方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計）的完整過程，并在施工圖設(shè)計完成后交付業(yè)主用于施工方的招標(biāo)，但對其中的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程，設(shè)計方則僅提供招標(biāo)所需的方案設(shè)計圖或相應(yīng)圖紙。

    2）在國外施工總承包（General Contracting，GC）方式下，因國外施工承包的慣例是業(yè)主往往采用相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計的招標(biāo)圖紙招標(biāo)，設(shè)計方相應(yīng)的只需出到招標(biāo)圖紙即可。

    3）在EPC工程總承包方式下，設(shè)計方則只需編制用于EPC招標(biāo)用的方案設(shè)計圖、可能包括的生產(chǎn)工藝設(shè)計圖或相當(dāng)深度的其他圖紙即可。

    設(shè)計方在上述三種方式介人后，往往還要作為業(yè)主的設(shè)計顧問參與此后對施工承包商所承擔(dān)設(shè)計的管理。

    （4）施工方的介入P69

    與設(shè)計方相反的是，施工方介入項目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：

    1）在國內(nèi)施工總承包方式下，項目業(yè)主以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，施工方在中標(biāo)后照圖施工，介人的只是項目的施工階段。

    2）在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計的圖紙招標(biāo)，施工方在中標(biāo)并簽約后需自己出施工圖并向監(jiān)理報批，而后再照圖施工，施工方就已介入了項目的施工圖設(shè)計階段。

    3）在EPC工程總承包方式下，施工方首先是要根據(jù)招標(biāo)用的方案設(shè)計圖為基礎(chǔ)，在投標(biāo)時作出擴(kuò)大初步設(shè)計并據(jù)此進(jìn)行投標(biāo)，而在中標(biāo)后再以投標(biāo)圖紙為基礎(chǔ)完成施工圖設(shè)計并經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主審批后照圖施工，所以EPC工程總承包方所介入的是項目建造的全過程。需要特別說明的是，一些采用設(shè)計施工一體化工程方式進(jìn)行發(fā)包的專業(yè)工程，其實施方式與EPC工程總承包的實施方式基本相同，但并未處于總承包的層面，而是處于平行的施工承包商或?qū)I(yè)分包商的層面。