當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
招標師項目管理與招標采購精講精練題(5)
【例題5】資格后審是指( )進行的資格審查。
A.開標前,對投標人 B.投標前,對潛在投標人 C.開標后,對投標人 D.開標后,對招標人
【解析】答案C.資格審查分為資格預審和資格后審。資格預審是指投標前,對潛在投標人進行的資格審查。資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。
【例題6】在招標采購風險轉(zhuǎn)移的方法中,可以轉(zhuǎn)移中標人違反合約的風險,將風險轉(zhuǎn)移給擔保人的方法是( )。
A.合同擔保 B.保證保險 C.投標擔保 D.履約擔保
【解析】答案D.招標人為保證中標人能夠按合同要求完成招標合同規(guī)定的義務,要求中標人提供履約擔保。一般說來在整個合同的履行期限內(nèi),履約擔保都應當有效,合同履行完畢,擔保也就終止。履約擔保可以轉(zhuǎn)移中標人違反合約的風險,將風險轉(zhuǎn)移給擔保人。
【例題7】 以下招標采購風險中,屬于外部風險的是( )風險。
A.經(jīng)濟 B.決策 C.合同 D.管理
【解析】答案A.決策、合同、管理這都是與招標人內(nèi)部系統(tǒng)相關(guān)的風險,而經(jīng)濟風險是獨立于招標采購系統(tǒng)而存在的風險,應屬于外部風險。
【例題8】以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃是招標采購工作的( )計劃。
A.工作分解結(jié)構(gòu) B.橫道圖 C.責任分配矩陣 D.里程碑
【解析】答案D.里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃,是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架,以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列,描述了項目在每一階段應達到的狀態(tài)。里程碑計劃是項目進度計劃的表達形式之一。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1WE—1000B油壓試驗機的試驗安全操作規(guī)程
- 2中建一局中俄貿(mào)易大廈項目開工
- 3水落管的工程量應如何計算?
- 4燒結(jié)廠房及公輔配套設(shè)施年修氧氣管道設(shè)施維修工程施工組織設(shè)計
- 5造價工程師工程計價復習要點:運費
- 6招標師法規(guī)輔導:違約責任
- 7監(jiān)理工程師考試輔導:現(xiàn)質(zhì)量控制點的設(shè)置1
- 8國家造價工程師考試資格
- 9人防安裝施工方案
- 10【碩士】配筋砌塊墻體平面外偏壓承載力試驗研究
- 112012年一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》每日一練(8.30)
- 122015年二級建造師《水利》:吊裝作業(yè)的安全操作
- 13城市景觀水水質(zhì)惡化及其對策
- 14建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究
- 152015年造價師計價與控制輔導:固定資產(chǎn)估算的方法
- 16某集團公司大同項目部編制施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程
- 172015年造價師考試《理論與法規(guī)》必看考點(6)
- 18配筋砌塊砌體構(gòu)造要求
- 19110KV總變電所(MS01)室內(nèi)給排水施工方案21P
- 20某高層住宅樓電氣安裝工程施工組織設(shè)計
- 21造價工程師案例分析復習要點:年固定資產(chǎn)折舊
- 222015二級消防師安全技術(shù)綜合能力習題及答案(13)
- 23采用布袋除塵器控制燃煤鍋爐污染物的探索實踐
- 24一級法規(guī)及相關(guān)知識輔導資料:要約與承諾的有效條件
- 25廠區(qū)地下管網(wǎng)施工組織設(shè)計29P
- 26景觀設(shè)計圖式的常規(guī)手法
- 27【碩士】建筑工程分包市場管理研究
- 28監(jiān)理工程師考試輔導:設(shè)備試運行質(zhì)量控制
- 29探究企業(yè)工程項目管理三
- 302014年一建市政公用工程復習資料—環(huán)境保護和文明施工管理的要求
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓