某小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設計方案39p

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不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調(diào)進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。
  有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。
  設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。