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大廈施工組織設(shè)計(jì)1016p
我們在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),采取跟蹤管理手段,以保證目標(biāo)在完成過程中,達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),使問題解決在施工過程中,以免發(fā)生不必要的延誤或損失。
實(shí)施平衡管理,關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn),使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素,因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性,預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾,并采取相應(yīng)措施。 實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù),以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn),合理安排各分包單位的施工時(shí)間,組織工序穿插,并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題;通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn),建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總承包管理制度,包括如下內(nèi)容: 1) 總承包配合服務(wù)工作協(xié)議; 2) 分包進(jìn)退場管理制度; 3) 工作例會制度; 4) 分包質(zhì)量管理制度; 5) 分包進(jìn)度管理制度; 6) 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度; 7) 分包安全管理制度; 8) 分包技術(shù)資料管理制度; 9) 總平面管理制度; 10) 分包成品保護(hù)制度; 11) 后期保修服務(wù)制度等。
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