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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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清潔生產(chǎn)審核操作過程

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清潔生產(chǎn)技術(shù):已有3個項目了,但總覺得做完后給帶來的效果并不明顯,并不像審核意義中講的那樣,同時改變的也很少。
我的操作方法如下:
按審核步驟,1.組建審核小組,在全廠內(nèi)宣傳,內(nèi)審員培訓(xùn)。
2.現(xiàn)狀調(diào)研。但現(xiàn)狀調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題都是早就存在的老問題,新的問題(就我的能力)發(fā)現(xiàn)不了。
3.確定審核重點,做物料平衡。說實話,最大的亮點就是做物料平衡,但是實際中物料平衡做的意義不大。(沒有實測儀器,數(shù)據(jù)不準(zhǔn),無參考價值)
4.提方案。發(fā)動全廠提方案(方案大部分來自企業(yè)的技改),員工很難提出較好的方案,中高費就是企業(yè)的大型技改了。
5.方案篩選實施,都是有針對性的了,就是企業(yè)的技改。
6.持續(xù)清潔生產(chǎn)。說實話就這個還對企業(yè)有點促進意義,建立清潔生產(chǎn)管理制度,再與企業(yè)現(xiàn)有制度結(jié)合。
最終, 感覺做清潔生產(chǎn)審核就是為了編一份漂亮的清潔生產(chǎn)審核報告。

發(fā)布:2007-07-30 10:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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