公司總工室工作總結

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公司總工室工作總結

自2010年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領導和指導下，在相關領導和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：
一、2010年工作總結
1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細化設計。在此基礎上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細致談判，進行了設備選型和供應商選定工作。
2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設。在施工隊伍選定時，按照公司質優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。
3．協(xié)助孟經(jīng)理進行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設計專篇的評價工作，均已通過批復。
4．進行了化驗室建設工作。提出了化驗室設施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。
二、存在的主要的問題與不足
1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關部門配合不是十分協(xié)調等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設未能按計劃完成。
2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。
3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。
鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。
三、2011年工作計劃
1．盡快完善生產(chǎn)線建設，盡早進行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見效的目標。指導生產(chǎn)部優(yōu)質高效，安全文明生產(chǎn)。
2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。
3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關要求，積極推行安全標準化工作。
4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設方案，待下一條生產(chǎn)線建設中采用，進一步提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。
5．加強公司產(chǎn)品質量管理，嚴格原料、中間、成品質量控制，積極建立并實施ISO9000質量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務工作。
6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術引進相結合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術開發(fā)中心。
7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設方案，努力達到二期技術水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。
8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。
9．積極搞好公司有關部門和人員的團結協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關領導搞好協(xié)作配合，團結并幫助有關人員搞好生產(chǎn)、安全、技術工作。