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總工辦2011年的個人總結

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總工2011年的個人總結

2011年即將過去,一年來在公司的領導下,我以公司的質量方針為指針,始終堅持以質量為本,持續(xù)發(fā)展為原則;以不斷提高公司員工的業(yè)務水平,提升公司總體服務質量為目標,兢兢業(yè)業(yè)開展工作,圓滿完成本年度公司下達的工作計劃,又為提升公司的社會信譽和提高公司的經濟效益作出了新的貢獻。

一、2011年我的工作完成情況
1、通過不定期的工地檢查,不定期巡查等方式發(fā)現實體存在的質量問題和技術問題,對項目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術問題,及時給以回復;對監(jiān)理及項目下發(fā)整改通知書,大多數項目及監(jiān)理部能夠及時進行回復,并積極接受檢查指導。無論到工地檢查發(fā)現的問題,還是項目部、監(jiān)理部向我咨詢解決的問題,能及時答復的就隨時解決,一時解決不了的也及時咨詢設計院和相關專家,未超過2天內給予答復。
2、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作,在公司領導下,我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員,夜以繼日的反復進行方案的策劃,實地勘查并反復加以修訂、完善,如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設計,我們從戶型到市場,從功能到實用,從經濟指標到節(jié)能降耗,反復進行了推敲和權衡,最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設計。
3、成本部是公司經營的主要部門,上半年公司讓我分管成本部,本部門對公司的上層決策起著至關重要的作用,所以我在分管成本部期間,首先抓好業(yè)務培訓,掌握并熟知國家對建筑工程計價(預算)的時令性文件,掌握好預算控制、過程控制、決算控制,不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進行復核、對量,盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎工作。2011年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預算和復核,并簽訂了5#樓的施工合同。
4、因公司工作需要,我從4月下旬開始,到指揮部加強技術管理。到指揮部后,針對5#樓存在的技術問題和對公司造成的巨大損失,及時召開專題會議,并分別找監(jiān)理及各專業(yè)工程師進行了交流談心,對原來存在的工作拖拉、個別人責任心不強、例會時間過長、會議針對性不強等問題逐一加以改進,并加班加點制定了“中央花園現場管理實施細則”,使監(jiān)理和工程部的人員在實施管理時有據可依,使施工企業(yè)在工程實施過程中有章可偱,同時對監(jiān)理和工程部工作人員的工作作風有個大的提升,使他們知道怎樣管,并且大膽的去管,以此取得了顯著效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁,標高也符合要求,其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進行。

發(fā)布:2007-07-24 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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