闡述建設(shè)工程管理中的重要策略

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摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)如何加強(qiáng)建設(shè)工程管理水平已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。本文就建設(shè)工程管理有效策略進(jìn)行了深入的探討闡述。 

關(guān)鍵詞：目標(biāo)控制，進(jìn)度 ，質(zhì)量， 成本 ，安全  abstract: with the rapid development of social economy in our country, how to strengthen the construction of engineering management has become an imperative of research into the subject. this paper construction project management strategy effectively thoroughly discussed in this paper.  key words: the target control, progress, quality, cost and safety    中圖分類號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：  前言：建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，從工程項(xiàng)目的開始到完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的全方位、全過程的規(guī)范組織、控制和協(xié)調(diào)工作，是研究如何能更節(jié)約成本地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目通常是一次性的，所以項(xiàng)目工程需用系統(tǒng)的理論和科學(xué)的方法進(jìn)行高效的管理，它具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和全面性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目管理包括目標(biāo)控制和工程合同管理，本文重點(diǎn)研究目標(biāo)控制即成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制以及安全生產(chǎn)管理。  １進(jìn)度管理  1.1編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃  ⑴總進(jìn)度控制計(jì)劃  總進(jìn)度控制計(jì)劃是承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各種因素，最后對(duì)施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署。總進(jìn)度控制計(jì)劃的施工總工期，通過施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖確定各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路線、工藝關(guān)系和組織關(guān)系，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序、工期及相互銜接的邏輯關(guān)系。通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序線路，明確關(guān)鍵工作，同時(shí)分析預(yù)測，確定采取的相應(yīng)措施以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認(rèn)后才能實(shí)施，并隨時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督檢查。  ⑵ 季度、月和周計(jì)劃  季度施工計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制的。主要為各施工各節(jié)點(diǎn)在不同時(shí)刻的安排，同時(shí)確定計(jì)劃內(nèi)應(yīng)完成的施工項(xiàng)目、數(shù)量、產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。對(duì)施工所需的勞動(dòng)力、材料及主要施工設(shè)備的作業(yè)時(shí)間作安排，并確認(rèn)采取得措施。根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工作業(yè)計(jì)劃不僅編制季度計(jì)劃，還編制月、周計(jì)劃，使季度、月度計(jì)劃更具體細(xì)化，使施工任務(wù)更好的落實(shí)到實(shí)處。  1.2工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整  進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)除了進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、編制進(jìn)度計(jì)劃之外，隨著施工的不斷進(jìn)行，施工環(huán)境及外部因素會(huì)不斷的變化，勢(shì)必對(duì)工程帶來影響，所以還要定期跟蹤施工計(jì)劃的落實(shí)情況，因而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合崗位資質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，召開必要的會(huì)議總結(jié)問題并找出原因，包括施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)原因，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。重新確定新的關(guān)鍵工序和其相關(guān)的非關(guān)鍵工序以及各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，以達(dá)到總控工期的目的。因此，進(jìn)度控制的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。  1.3工程進(jìn)度控制措施  ⑴ 組織措施：建立健全的項(xiàng)目管理組織體系，，設(shè)立符合資質(zhì)的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，編制施工進(jìn)度控制的工作流程，通過會(huì)議進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作。  (2) 管理措施：選擇合理的合同模式，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，并分析工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，盡量減少包括組織、管理、合同、資源、技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)量。  (3) 經(jīng)濟(jì)措施：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)編制工程資金需求計(jì)劃，包括其它資金的需求計(jì)劃。另外，在編制成本計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)設(shè)立加快工程進(jìn)度所需要的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施等。  (4) 技術(shù)措施：在多方案比較中選擇最優(yōu)方案，更好的使資源更合理使用，更好的提高建設(shè)質(zhì)量，更好的文明施工以及合理的縮短建設(shè)周期。對(duì)于施工過程中，對(duì)阻礙施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，對(duì)由于設(shè)計(jì)技術(shù)影響的情況考慮是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。  2 質(zhì)量管理  2.1建立質(zhì)量保證體系  為把工程建設(shè)質(zhì)量落到實(shí)處，關(guān)鍵是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，包括施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，思想、組織、工作等保證體系。以質(zhì)量計(jì)劃為主，以過程管理為重點(diǎn)，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理即pdca的質(zhì)量管理全過程反復(fù)地循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量不斷地提高。另外，質(zhì)量管理是全方位的、全過程的、全員參與的全面質(zhì)量管理，體現(xiàn)了以預(yù)防為主、科學(xué)性和數(shù)據(jù)性的特點(diǎn)和思想。主要環(huán)節(jié)是進(jìn)行事前質(zhì)量控制，事中控制和事后糾偏控制。  2.2人、材料、機(jī)械設(shè)備的控制  1）人是施工質(zhì)量的主導(dǎo)者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為本，通過具有職業(yè)資格的管理及作業(yè)人員持證上崗，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，避免失誤，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，保證施工質(zhì)量。2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，包括過程材料和施工用料。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是顯然是舉足輕重的。3）機(jī)械設(shè)備包括過程設(shè)備和施工機(jī)械，機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目的重要組成部分，而施工機(jī)械是施工得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以機(jī)械設(shè)備對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此合理選用和正確使用機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。  2.3施工方法  施工方法包括施工方案、工藝工法和施工技術(shù)措施等。合理地運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，按照規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，有利于提高了施工質(zhì)量和效率。  2.4環(huán)境的影響  主要包括自然環(huán)境、管理環(huán)境以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響。  3成本管理  建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直到竣工結(jié)算完成位置貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，后者是前者的具體化，施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量的前提下，通過組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并在最大程度上的成本節(jié)約。包括直接成本和間接成本。  3.1施工成本計(jì)劃  企業(yè)應(yīng)該選擇成本低而且效益好的最佳成本方案，然后編制施工成本計(jì)劃，包括生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃等內(nèi)容，成本計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，應(yīng)在工程開工前編制完成，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。  3.2施工成本控制  在施工成本控制的過程中，應(yīng)該及時(shí)反饋在施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出，計(jì)算實(shí)際成本于計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，采取各種有效措施，將其嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，減少施工中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。必須按照動(dòng)態(tài)控制的原則對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效的控制。通常成本計(jì)劃與工程合同文件作為成本控制的目標(biāo)，而進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料作為成本控制的動(dòng)態(tài)控制依據(jù)。  3.3施工成本核算  項(xiàng)目經(jīng)理部要建立相關(guān)項(xiàng)目的核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，按每天、每周、每月定期進(jìn)行成本核算，為竣工工程全面核算奠定基礎(chǔ)。利用核算資料通過對(duì)目標(biāo)成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出有利偏差的不利偏差，及時(shí)對(duì)不利偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)有利偏差進(jìn)行有效的利用。同時(shí)也要分析主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，尋找降低成本的有效方法，達(dá)到控制成本的目標(biāo)。最后在項(xiàng)目完成后，應(yīng)該對(duì)成本計(jì)劃各個(gè)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，提高管理人員、技術(shù)人員以及作業(yè)人員的工作積極性。  4 安全生產(chǎn)、文明施工管理  4.1開工前應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)，專項(xiàng)方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案，塔吊、施工電梯、鋼井架等大型機(jī)械的方案，施工用水用電方案、高支模方案、基坑支護(hù)方案、土方開挖安全方案等，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理審查，經(jīng)審批后才能實(shí)施。  4.2 開工前還應(yīng)編制施工總平面布置圖，合理布置工地大門位置，材料、構(gòu)配件的堆放場，加工場、辦公室、塔吊、井架、施工電梯、洗車槽、施工道路、臨水臨電線路等的平面位置，實(shí)施前需報(bào)甲方審批，經(jīng)審批后不得隨意更改。  4.3 塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、安裝和使用技術(shù)說明書，并及時(shí)報(bào)勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收，取得準(zhǔn)用證。  4.4施工單位應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場安全檢查工作，并定期組織安全檢查，我司將每月舉行一次安全、文明施工檢查，對(duì)安全文明施工做得較差的施工單位作罰款處理。  4.5 施工單位應(yīng)配置專職安全員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)將安全員與特種作業(yè)人員的上崗證報(bào)監(jiān)理。  4.6 施工班組進(jìn)場后，應(yīng)做好安全技術(shù)交底，平時(shí)應(yīng)定期對(duì)班組進(jìn)行安全交底、做好安全教育培訓(xùn)，并將交底培訓(xùn)記錄上報(bào)監(jiān)理。  5 結(jié)束語  綜上所述，建筑工程管理是全方位管理的過程，要求所有參與方各盡所能地投入到整個(gè)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)控制當(dāng)中去，通過系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，這樣才能使施工中各項(xiàng)工序有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益