試論做好建筑工程施工中項(xiàng)目管理的若干因素

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摘要：項(xiàng)目管理理論引入我國已有十幾年了,經(jīng)過不斷的摸索發(fā)展，已取得了長足的發(fā)展,形成了一定的管理模式。項(xiàng)目管理,就是綜合各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中,達(dá)到預(yù)期的目的和需要。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目施工階段的組織管理,是以單位項(xiàng)目為對象,以工程項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織過程。就建筑項(xiàng)目而言，工程的目的在于實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)收益，而項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，項(xiàng)目管理人員水平的高低，直接影響到建筑施工是否能取得效益最大化。本文主要對目前我國建筑工程中的項(xiàng)目管理工作展開一系列的分析研究。 

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工過程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；安全管理  中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02    一 項(xiàng)目管理概述  項(xiàng)目管理涉及到的方面非常廣泛，不能以偏概全，不能以點(diǎn)帶面，要全面而具體。項(xiàng)目管理的人員應(yīng)該具備多個工程的施工經(jīng)驗(yàn)，同時，要注重對年輕人的培養(yǎng)。在工程實(shí)際中成長，吸收更多的施工經(jīng)驗(yàn)。注重項(xiàng)目管理經(jīng)理的職權(quán)范圍，要讓項(xiàng)目管理經(jīng)理有足夠的權(quán)利去管理項(xiàng)目管理部的人員，只有建立自上而下的有效管理機(jī)制，才能保證項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行。權(quán)責(zé)分明，獎懲有度。項(xiàng)目管理是通過一定的組織形式，全方位、全過程的協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督和規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行的高質(zhì)量、高效率。在項(xiàng)目管理中，施工過程中的項(xiàng)目管理是其中最重要的環(huán)節(jié)意義，因?yàn)樗鼘こ坍a(chǎn)品最后的優(yōu)劣產(chǎn)生的影響是很難改變的，它是工程產(chǎn)品形成的最后一步也是最重要一步。所以說，施工過程的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是本文論述的重點(diǎn)。借此希望能探索和建立起了適合中國國情的建筑項(xiàng)目管理的制度，以求在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好效果。  二 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析  項(xiàng)目管理的最大特點(diǎn)就在于其嚴(yán)肅性、可操作性及可行性。嚴(yán)肅性是項(xiàng)目管理人員所必須遵守的。一個比較完整的建筑項(xiàng)目管理中，一般包括組織、項(xiàng)目準(zhǔn)備、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全管理等多個方面，這些都不是孤立的，而是彼此相互聯(lián)系、相互牽扯的。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：  組織管理：在招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂完成后，施工現(xiàn)場具備了“三通一平”的施工條件，項(xiàng)目管理的人員就要進(jìn)駐施工現(xiàn)場，建立與施工實(shí)際相符合的項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理組織需要滿足合理、高效等要求，這是項(xiàng)目取得成功的先導(dǎo)因素。  項(xiàng)目準(zhǔn)備管理：在工程項(xiàng)目運(yùn)行之前，要將人、機(jī)、料等準(zhǔn)備完善，并且做好充足的技術(shù)、方案、措施和后勤保障工作，目的是為了在工程開始后，各個環(huán)節(jié)可以緊密相連，不會出現(xiàn)銜接不及時的情況，這也就從另一個方面保障了工程進(jìn)展的進(jìn)度，也是項(xiàng)目管理水平的一個體現(xiàn)，正所謂凡是考慮在前，才能有備無患。  質(zhì)量管理：工程質(zhì)量是工程施工的重中之重。因?yàn)橘|(zhì)量是工程的靈魂，管理過程是相當(dāng)復(fù)雜的，如果在項(xiàng)目管理中忽視了質(zhì)量問題，而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，將造成工程結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性，這也會為工程產(chǎn)品以后的使用帶來巨大的安全隱患，會給社會帶來非常大的危害。  三 做好建筑工程項(xiàng)目管理的重要措施  1 加強(qiáng)科學(xué)的管理，建立嚴(yán)格的管理制度。項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，要注意各項(xiàng)質(zhì)量控制的制度的建立、實(shí)施和執(zhí)行，明確各個管理人員的責(zé)任，便于管理，根據(jù)工程實(shí)際，配合施工的各個環(huán)節(jié)，將質(zhì)量控制落到實(shí)處。  2 提高管理人員的認(rèn)識，增強(qiáng)對施工人員的教育。在施工開始前，要給項(xiàng)目管理人員召開會議，統(tǒng)一管理人員的認(rèn)識，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性，從思想上引起主要管理人員的重視，當(dāng)管理人員的認(rèn)識達(dá)到足夠的程度后，要分區(qū)分塊的，由管理人員對施工工人進(jìn)行教育。質(zhì)量教育不能忽視，要天天強(qiáng)調(diào)，日日教育，確保質(zhì)量概念完全融入到工人的施工的過程中。同時，要加強(qiáng)對管理人員及施工人員的質(zhì)量考核，對于不能聽從要求，忽視學(xué)習(xí)，不具備格的質(zhì)量意識的管理人員和施工人員，要進(jìn)行停工教育，在停工教育后，仍然不能滿足施工質(zhì)量要求的，必須清除出場，進(jìn)而保證施工質(zhì)量的可控性。  3加強(qiáng)施工組織，把質(zhì)量管理放在首位。施工質(zhì)量管理不能因其他因素的影響而忽視，比如施工進(jìn)度。由于甲方在招標(biāo)的同時，為滿足運(yùn)行時間的要求，往往會告知施工單位要在一定的時間內(nèi)竣工。但是，當(dāng)工程開始之后，因?yàn)橥鈪f(xié)、天氣及其他不可預(yù)知的因素，影響到工程施工的進(jìn)度，為了加快施工進(jìn)度，施工單位經(jīng)常會進(jìn)行趕工。而在趕工過程中，常常會忽視施工的質(zhì)量，所以，這就要求施工單位從施工伊始就要做好施工組織，將質(zhì)量管理放在第一位，不因?yàn)槿魏吻闆r而動搖質(zhì)量的重要位置。  4 進(jìn)度管理方面，在施工項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目管理部門應(yīng)提前根據(jù)施工的經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的施工計劃，并且在施工過程中，根據(jù)施工的實(shí)際情況，及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整和糾正，保證施工計劃無偏差，確保各個工序的有效銜接，確保人、機(jī)、料的及時調(diào)配，從而，保證施工的高效性，以此保證工程能按照甲方要求，及時完成。  5 成本管理方面，施工的成本，直接關(guān)系到施工企業(yè)的利潤，也是施工單位進(jìn)行工程施工的直接動力。如何保證在滿足工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度的前提下，降低施工成本，進(jìn)而保證企業(yè)效益成為項(xiàng)目管理人員面對的另一個重要問題。施工成本控制，不同于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的控制，它涉及到的不是單一的方面，而是包含了從管理人員、施工人員，到施工方案，施工設(shè)備，施工材料，人情世故等各個方面。所以，作為項(xiàng)目管理人員，要始終有成本的概念，在任何的一個決定或者計劃之前，要思量其對成本的影響，只有通過有限的資源，通過計劃、組織和控制等手段，將施工的工程成本控制在一定范圍內(nèi)，才能保證施工的效益。  5 安全管理方面，當(dāng)下，以人為本的概念已經(jīng)深入人心，只有確保了施工人員的身體和生命不受到損害，確保人的安全后，其他的經(jīng)濟(jì)效益才是有意義的。在工程管理上要嚴(yán)格安全管理一項(xiàng)，不僅要按時召開安全管理會議，同時，還要制定相應(yīng)的施工駐地與施工現(xiàn)場的安全管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。工地上要定期進(jìn)行檢查，不放過任何安全隱患，在安全管理上要加強(qiáng)教育，提高安全意識，從“要我安全”，逐步轉(zhuǎn)變到“我要安全”。要增大對安全措施的自己投入，設(shè)立安全警示牌及標(biāo)語。不論工程進(jìn)展到什么程度，都不能忽視，項(xiàng)目管理人員要配有專門的安全管理人，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。安全問題不過夜，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，讓項(xiàng)目管理經(jīng)理能掌握第一手的安全狀況，使項(xiàng)目能在安全、高效的條件下運(yùn)行。  總之，項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度并且提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，而采取的一系列系統(tǒng)的、完整的、有針對性的，用工程觀點(diǎn)及方法，在施工期間進(jìn)行的管理工作。他涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括施工前的項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的決策與計劃、各類材料的前期詢價，施工過程中的施工保障措施、趕工措施方案、過程簽證單，及施工結(jié)束后的驗(yàn)收等等。所以，通過對項(xiàng)目管理方法的總結(jié)與研究，可以讓項(xiàng)目管理人員盡快地掌握項(xiàng)目管理的基本方法及基礎(chǔ)知識，為更好的為企業(yè)服務(wù)，打下良好的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理要注重各個施工工序及施工隊(duì)伍的銜接工作，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各個方面的控制，以工程效益為目的，增強(qiáng)工人的主人翁意識，加強(qiáng)質(zhì)量、安全等專門人才的培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理的水平。只有這樣，才能使得工程在合理、高效、有序的管理之下，在規(guī)定的時間之內(nèi)完成，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時，積累更多的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能爭取到更多的國際競爭機(jī)會。  參考文獻(xiàn)：  [1] 陳煜煜;;如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的探討[j];科技創(chuàng)新導(dǎo)報;2011年24期  [2] 鞠治吉;;淺談建筑工程施工管理與成本控制[j];山西建筑;2011年21期  [3] 鄭友智;;施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[j];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2011年08期  [4] 苗青;;項(xiàng)目施工階段的工程造價管理[j];黑龍江科技信息;2011年17期  [5] 王振江;;建筑工程項(xiàng)目成本投資與管理[j];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年20期