淺談企業(yè)經濟適用住房工程管理

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摘 要：總結了企業(yè)經濟適用住房工程管理的體會與做法；從工程實際出發(fā)，以事前、事中控制為手段對工程加以管理；在質量控制、投資控制、進度控制中進行全方位的管理，并以實例對經濟適用住房的管理進行了介紹 

關鍵詞：經濟適用住房；工程管理  0.背景介紹：  經濟適用房工程關系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設中做好質量控制、投資控制、進度控制尤為重要。本文結合工程實例就“三控”工作在工程中的科學應用，淺談企業(yè)經濟適用住房工程管理的做法與體會。  一、主動作為，事前控制，確保工程質量  1.施工準備階段應把握的關鍵環(huán)節(jié)  （1）選擇優(yōu)秀施工隊伍，建立切實有效的質量監(jiān)控體系  招標切實選擇一支項目經理實際能力強、項目部人員素質好、管理水平高、經濟實力強、技術裝備精良的施工企業(yè)，審核企業(yè)質量管理、技術管理、質量保證體系，嚴格總包單位對擬選用分包單位資質證書及能力的審查，審查委托實驗單位資質證書及業(yè)務和誠信能力，審核施工企業(yè)進入現(xiàn)場組織機構人員技術資質、條件是否符合要求。招標選擇一支綜合素質水平高、認真負責的監(jiān)理隊伍，按規(guī)定建立、健全有效的現(xiàn)場工作制度，形成一種高效、規(guī)范的管理體系和制度。  （2）嚴格審核施工組織設計方案  審查施工企業(yè)提交的施工組織設計或施工計劃，施工質量保證措施，對施工程序的安排、機械設備的選擇、主要項目的施工方法進行優(yōu)化。如對重點部位和重要的分項工程，要求施工企業(yè)單獨編報相應的專項方案和措施，尤其對于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復雜的裝飾做法，如廚房、衛(wèi)生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設等均要求繪制詳細示意圖。本工程為剪力墻結構，施工企業(yè)采用整體大鋼模板，其有優(yōu)點是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現(xiàn)了無法同步施工的問題。經專題分析研究，對施工縫留設位置和留設方式統(tǒng)一了各方意見，既保證了施工質量，又加快了施工進度。  （3）嚴把材料、設備質量關  嚴格采購質量的控制，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，主要材料加工和主要設備采購要重視材料的使用認證；嚴格新材料、新型設備的應用，要求施工企業(yè)事先提交可靠地技術鑒定及相關試驗和實際使用的記錄報告；凡運到現(xiàn)場的工程材料、半成品或構配件、設備，經審查并確認質量合格后方準進場，對不合格的材料堅決予以退貨。對防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測單位的基礎上，再委托其他專業(yè)實驗室進行復檢，確保了檢測數(shù)據的真實性；嚴格對商品混凝土進場的各項測試和交貨檢驗，在不通知廠家的情況下，對商品混凝土攪拌站砂石料質量、水泥用量和水灰比等進行隨機檢查。  二、施工過程中應把握的關鍵環(huán)節(jié)。  嚴格檢查技術交底落實情況。例如：在基礎底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監(jiān)督施工企業(yè)集中召開的現(xiàn)場交底會議，確保工序施工技術與相關制度的落實，從源頭上增強工程質量的意識。  在主體結構施工階段，除按照規(guī)范、規(guī)程要求進行常規(guī)驗收檢查外，尤其對鋼筋分項、防水施工的構造要求、新材料、新工藝施工規(guī)程制定以及在平面設計規(guī)范03g101等存有相應模糊的方面，及時與施工技術人員進行溝通交流，在確?？茖W合理的情況下重點進行交底。  裝飾階段堅持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對于住宅項目的廚房、衛(wèi)生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現(xiàn)出對施工質量的要求，也暴露出個別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時整體質量水平的一致和所有房間的統(tǒng)一，避免個別設計不合理或使用不方便的后遺癥。  三、統(tǒng)一規(guī)劃、整體協(xié)調，實現(xiàn)工期目標  （1）重現(xiàn)場實際，規(guī)劃保障措施  按照合同規(guī)定的竣工日期，對施工企業(yè)提出的工程總施工進度計劃及相應網絡圖進行審查并提出意見?？傔M度計劃確定后，要求施工企業(yè)編制年度、月度進度計劃和周進度計劃，審查其能否滿足進度計劃的要求和可行性。根據實際工程形象進度和統(tǒng)計資料與施工企業(yè)提交的計劃相比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究采取有效措施。組織好現(xiàn)場各施工單位的交叉作業(yè)，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。  （2）抓過程控制，實行動態(tài)管理  在工程進度控制上，加強同設計及各參建單位的信息溝通與協(xié)調，延伸并強化對工程的“事前、事中控制”環(huán)節(jié)，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質量問題即時指令整改。針對冬季施工前完成主體結構施工的目標，施工單位排出詳細的進度計劃并明確工程量和必須投入現(xiàn)場勞動力保障基線。通過項目部全員共同努力和靈活實效的驗收方式，保證了施工質量，實現(xiàn)了主體施工工期目標。  （3）工程裝飾施工階段，制定詳細的雙代號網絡計劃，體現(xiàn)安裝和土建交叉配合，尤其是衛(wèi)生間 和廚房施工詳細致每一步工作，時間的劃分詳細致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關系及在裝飾工作中的關鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對于外窗封閉、安裝調試、消防檢驗和驗收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。  四、貫徹合同文件，實施比照管理，保證投資目標  將質量合格作為工程計量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設計圖紙、技術規(guī)范，計量支付程序、方法作為工程計量與支付的必要和充要條件。對于圖紙以外發(fā)生的經濟簽證，堅持建設、施工、監(jiān)理三方及時發(fā)生即時實測實量會簽的原則。  針對本工程為固定總價合同的特點，確定破解和調整目前市場常規(guī)弊端的工作重點和往往影藏著諸多實際可能發(fā)生，但卻未說明的時間和費用。鑒于施工企業(yè)在投標過程中通常會依據招標和答疑文件，采用各種報價技巧以達到中標的目的，為此，我們組織監(jiān)理人員認真學習招投標、答疑文件，對涉及造價的內容進行分析研究，并結合圖紙明確界定費用劃分標準，加強圖紙會審的工作深度，尤其是涉及到工程結構安全和使用方面的問題，認真查實，避免后期索賠時件的發(fā)生。對施工過程中發(fā)生的變更和不可預見因素及早預防，如對招標答疑中給水設備、消防設備等安裝和管道施工的界限及時做了明確界定，對基礎土方施工中的邊坡圍護、降排水以及土方開挖深度等在調查研究后做了詳細的界限劃分?？傊?，時刻保持強烈的經濟意識、合同意識，從而確保了投資總目標的實現(xiàn)。  五、堅持科學發(fā)展觀，正確處理工程建設中遇到的重大問題  堅持調查研究，多次組織專家會議，認真分析研究，正確處理工程建設過程中遇到的重大問題，使工程建設又好又快地進行。例如：  （1）在基礎施工階段，1#、2#樓超深部分土質為粘性土且沉積較深，根據地質報告要求和現(xiàn)場實際情況，認真研究后將原設計的毛石混凝土墊層改為級配砂石墊層，節(jié)省經費55萬元，縮短工期15天。  （2）按照地質勘探報告，基礎深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質、監(jiān)理和工程技術人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節(jié)約經費30余萬元。  （3）外墻保溫方案，對當?shù)睾推渌貐^(qū)的同類竣工和在建工程輸入調查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對反饋信息認真進行分析并咨詢規(guī)程編制單位，在不改變原設計性能的情況下，確定將原設計的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節(jié)約經費30多萬元。  （4）在窗的選擇上，多渠道聽取住戶代表的意見，在調研的基礎上，結合本工程的特點，確定為彩色鋁合金窗，對型材品牌規(guī)格、五金件及玻璃的品質、密封膠密封條等均提出明確要求，確保了鋁合金窗的使用質量。  六、結論：  總之，前瞻、高效、負責、規(guī)范的工程管理人員和一批高素質的施工隊伍、監(jiān)理隊伍所組成的項目團隊，永無止境的追求和不斷創(chuàng)新的意識，是工期短、質量優(yōu)、品位高的根本所在。嚴謹求實的工作作風是處理協(xié)調好施工現(xiàn)場有關事務的切實保障。總攬工程全局，遵循建設規(guī)律，善于運用規(guī)律正確決策。依據各施工階段特點，明確每個施工階段的方針、要點和重點，強有力地推動了現(xiàn)場的各項工作，確保了工程建設質量。