工程項目成本管理有什么重要性？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

工程項目成本管理的重要性

　　在工程項目的運行中，怎樣通過對工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測，以便隨時預(yù)測工程成本的發(fā)展趨勢，從而判斷能否滿足成本目標(biāo)的要求，及時采取相應(yīng)的措施，已成為工程項目管理的重要內(nèi)容。
　　一、工程項目成本管理概述
　　何為工程項目成本管理，首先要知道何為工程項目管理。爭取項目的成功是項目管理的總體目標(biāo)。但對以工程建設(shè)作為基本任務(wù)的項目管理，其具體的目標(biāo)是在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動力、設(shè)備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務(wù)。所以，工程項目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。
　　二、工程項目成本預(yù)測
　　成本預(yù)測，即工程估價。根據(jù)工程項目的不同階段成本預(yù)測又分為前期策劃階段的估算和項目設(shè)計、計劃階段的概預(yù)算。包括工、料、費用預(yù)測、施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、大型臨時設(shè)施費的預(yù)測、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險預(yù)測等
　　三、工程項目成本管理與控制
　　（一）成本管理與控制的特點
　　1、項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴(kuò)大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。
　　2、成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價值。
　　3、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。