當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
施工單位現(xiàn)場預、結算工作探論
施工單位現(xiàn)場預、結算工作探論--(以本人現(xiàn)負責項目作論)
本人從事工程預、結算工作已經(jīng)有幾個年頭了,從剛開始涉足建筑行業(yè)時的摸著腦瓜不知方向到今天可以自己獨立負責項目全過程造價控制與現(xiàn)場預結、算工作(包括施工單位對甲方的結算,施工班組與施工承包單位的結算),本人一路走來,其中的酸甜苦辣很多同行應該也清楚,也多少都有相同經(jīng)歷感受。
本人現(xiàn)在負責現(xiàn)場工程成本控制及工程預、結算的一個項目,記錄自己在本工程現(xiàn)場工程成本控制及工程預、結算工作上的要點與心得,以及與有興趣的朋友一起探論關于施工單位現(xiàn)場工程成本控制及工程預、結算工作的過程與要點及其展開方法。
注:我公司現(xiàn)承包的此項目是某房地產(chǎn)公司開發(fā)的一個住宅花園一期工程,具體公司名稱與工程名稱本人不便透露,待日后工程結算工作全部完成后考慮公開,還望諒解。
此項目位于廣東某中級城市,山清水秀,生活的好地。來此公司此項目,是前兩年在深圳一個項目認識的一個水電班組老板(一般稱為飛機頭)介紹過來的。再經(jīng)過到公司轉(zhuǎn)了一圈,和老板坐會喝了幾泡茶,談了一下工資,隨即一起開車下工地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),我就答應回去廣州,收拾一下包袱明天就下工地。
第二天,我就到工地報到了。其實,那天一起下工地的還有新照近來的一個總工和公司派了一個女預算員一起下來的(老板和我一起回廣州的路上跟我說那個女預算員是下來配合你工作的。呵,老板還真體諒員工,還懂得男女搭配干活不累呢),他們當晚就住工地上了。(注:這是今年年初,2008-2-18號開始的事)
謝謝各位的關注,現(xiàn)在先插播下今天工地上發(fā)生的事情吧,晚一點再接上面第二貼的話:今天一大早,我起床洗刷好后連早飯都沒吃,就急著趕過現(xiàn)場那邊量數(shù)(是為班組結算用的)。大約9點左右,我和另外兩個施工員一起正在量別墅區(qū)那邊的內(nèi)墻抹灰量,突然我們接到老總電話,說項目部那邊給班組圍起來鬧事了。我們什么都扔下了沖回項目部,經(jīng)過了解是一個出了名(臭名)的砌筑(包抹灰)班組在鬧事,說我們欠他們多少錢多少錢,擺明在耍賴的。因為我們審過他們送上來的工程量,TMD簡直是亂來的。我當初做預算的工程量比他們還小得多,TMD他們的工程量差不多比我翻翻了,真TMD。
TMD,那一幫NIAO人在辦公室橫七豎八當“死尸”,還個個擺出一幅拽樣。當然,我們也明白這肯定是他們早就計劃好怎么做的了,所以我們也跟他們耗,老總先跟他們講大道理什么NIAO的,然后又登記簽名什么什么的;我當時從頭到尾跟著辦。TMD,真TMD。
后來,我和另一個大哥級的施工員(他以前是飛機頭,后來出事了才做施工員的,不過他雖然狠,但他正直,也很講義氣,因此我挺佩服他的為人的)一起復核那幫NIAO人拿過來的所謂的“數(shù)”,還有工資表,出勤表等等。結果,TMA都是亂來的,全部加起來總工資比我們包給那班組飛機頭的工程款還高,這是其一;其二,舉個例子:TMD報上來的砌筑一個臺階的磚量2.3*2.6*1.1=6.578 m3,其實這個臺階前天我就和那大哥級的施工員去量過了:2.3*1.1*(0.3+0.3)=1.558 m3,真是TMD ......
與此同時,我們這邊有人報警了,也同時打電話給勞動局和建設局了,過了不久(具體多長時間我沒留意),幾個機關部門都派人員過來了(對我們國家相關執(zhí)法部門的這種負責和時間積極觀念態(tài)度,我還是挺贊許的),進行了相關的調(diào)解。但,雖然是執(zhí)法機關都到了,調(diào)解效果還是沒什么作用(在此,我不是指執(zhí)法部門沒盡力去做工作,而是這群來鬧事的NIAO人真的是太TMD的叼了,其中執(zhí)法部門都有人和一些隔壁工地的老板都說:這伙人已經(jīng)鬧了幾個工地了,實際就是敲詐,苦于沒能抓到證據(jù),因為他們的飛機頭是經(jīng)過“苦心”編導的,況且那飛機頭也不露面,應該在遙控指揮)。
吵吵鬧鬧的,整個工地,甚至隔壁幾個工地都受影響,這樣到了下午3點鐘左右,那幫NIAO人以拿不到工資為由把工地進出場大門給封了,一群NIAO人搬工地上的門架擺在門口,還站在那里,使得正個工地進出車輛受阻,就算執(zhí)法部門在現(xiàn)場這群NIAO人也是這個叼樣............
憑良心說話,我們項目部,還有相關執(zhí)法部門都提出了按正常程序給他們算工程量,結工資等,但,他們根本就不理個部門的意見,就老嚷嚷:你們現(xiàn)在馬上給錢,你們就差我們這么多錢......
場內(nèi)外的工程車輛已經(jīng)塞得一公里長了(不是夸張,兩邊加起來是真的有的,混凝土車就十多輛),再這樣下去,真不知會怎樣收場了(其實到現(xiàn)在都還還另外一個標段的老總(我們這共3個標段,我們只是其中一個標段,但我們是同一間總公司的)過來和我們談了,大家交流了一會,決定:3個標段的全部保安人員和部分施工人員全部穿好防護服和戴好鋼盔,抄起鋼管,排成兩隊直沖大門那邊過去,最勇的幾個先沖過去搬開障礙物,另外兩隊人分路兩邊護著。與次同時,公安機關也拿起擴音筒:“你們(指鬧事人)這是違法行為,我們不進行保護,請你們讓開,以保證車輛通行”,而那群NIAO人也沒人敢動......
這事還沒完,我先沖涼去了,剛才老總沖涼后經(jīng)過我這進來跟我說,待會大家去吃消夜,我回來再接著說吧,要我喝醉了就明晚跟大家說啦。
我回來了,9個人喝了6瓶諸葛釀,有點頭暈,不過還好,沒醉!接著說:
我們采取措施后,他們那邊根本就沒人敢出來動手阻撓,只不過他們又轉(zhuǎn)移了,又過去辦公室那邊扮“死尸”了(不是本人言辭過激,只不過真的TMD那群NIAO人不是人,連他們的老鄉(xiāng)都這樣說)。他們過辦公室那邊后,我們也不理,反正就和各執(zhí)法部門在談今天的這事(具體什么內(nèi)容就不多說了)........
我眼晴有點不聽使喚了,想睡覺了,肚子又飽,過辦公室那邊喝泡茶,吹下水再睡吧......
不好意思,這兩天都忙處理這件事,所以沒時間及時時上來發(fā)貼。
先更新下最近這兩天處理這荒唐班組鬧事事情吧:昨天,一大早那些所謂的工人(之所以加個所謂,是因為其中有部分根本就不是工人,當然也有一部分是曾經(jīng)在這干的工人)就像趕集一樣到了工地辦公室,吵吵鬧鬧,開口閉口要拿錢,個個手里還拿著一張那個沒露面的“飛機頭”寫的所謂的欠單(呵,之所以又加個所謂,是因為這欠單連個欠款人都沒簽名的),嚷:“你看你看,這就是XXX開給我的欠單,我還有這么多錢沒拿.......”亂七八糟的.......
我們項目部已經(jīng)商量好作出處理方法了:先解決那個“飛機頭”再轉(zhuǎn)分出去的那一部分工程量,而且還要當值施工管理人員確認過是不是曾經(jīng)有這個人做過哪一部分的工作。同時,我們通知了公安機關、勞動局、建設局派人員過來作協(xié)調(diào)和見證工作。對于能確認在施工現(xiàn)場干活的人員,我們查對相關出勤表、工資申領記錄表、借支記錄表等等相關資料,要求其持身份證、按我們要求填好表(必須打指模),然后控制在我們與那“飛機頭”欠的合單價及人工單價等相應款項內(nèi)進行工資申領(當然,這只是對于那些被“飛機頭”利用并且確確實實在我們工地流過汗的工人的做法,對于那一部分“飛機頭”安排鬧事的骨干人員和聘請冒充人員我們暫嘴上客氣說話,先安排他們一邊坐)。
這樣,一個一個人員來辦(這里的人員也是指那些被“飛機頭”利用并且確確實實在我們工地流過汗的工人),讓他們半好手續(xù)后,持單照相存檔(我們不收照相費用的),然后他們就可以過隔壁財務室領錢了,領錢后他們就必須離開我們工地......這樣,我們一直忙到昨晚7點多(中午我是1:30分左右吃飯的).......這一天,總共支了十多個人員的工資(這分工資單實際是準是錯我們也無法搞清楚,因為那“飛機頭”始終不露面,且公安機關第一天打電話給他后他關機了)。我們之所以這樣做,是為了熄滅那些被“飛機頭”利用并且確確實實在我們工地流過汗的工人,這樣,他們離場后,那邊的鬧事人員就不多了......
7點多又吵吵鬧鬧了,我們告訴他們:今天就先到這了,明天在處理。那些鬧事的就開始兇了,但我們也不怕,照不理,看他們怎樣(因為該拿錢的人員初了還有幾個沒辦外,其他的都拿錢拍著屁股走人了)。結果以鬧劇收場,始終沒動成手(雖然有說要打要打的)……
這一天早上,本人很早就起來到現(xiàn)場量數(shù)了,這些我就不說了,以上的事都是我回辦公室后的事……
今天中午因為有事處理所以剛吃完飯,回來就打了這貼,晚上又沒時間發(fā)了,只能后天再接著發(fā)。(因為本人這幾天給搞得精神恍惚,所以打出來的東西可能都亂七八糟了,沒辦法,我怕再過幾天我都不想發(fā)了,請大家見諒了)
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1[內(nèi)蒙古]體育館大體積混凝土施工方案
- 2新舊《建筑設計防火規(guī)范》區(qū)別點對比講解(230頁)
- 3某住宅項目地下室防水施工技術交底
- 4東勝雅致房
- 5贛龍鐵路首個站改工程完工
- 6防水工程施工技術交底
- 7小區(qū)工程施工組織設計方案120p
- 8[廣東]綜合樓空調(diào)通風與電氣安裝施工組織方案
- 92013年一級建造師《法規(guī)及相關知識》每日一練(11.20)
- 102015招標師考試《項目管理》疑難問題解答三
- 11激光投線儀在建筑工程領域中的應用分析
- 12一級建造師考試練習題《工程項目管理》(8)
- 13招標師《法律法規(guī)與政策》輔導習題(6)
- 14混凝土攪拌機的外觀質(zhì)量應符合哪些要求
- 1580后辣媽+10W成本 記錄開店一個月淘金史(一)
- 16招標師的職業(yè)責任
- 17中鐵五局五公司西寧站改項目部:夜戰(zhàn)“天窗”
- 18項目代建工程實施中的監(jiān)控措施有哪些?
- 19一建礦業(yè)工程知識點:常用建筑鋼材與金屬材料制品
- 202015二級建造師《市政公用》:土路基雨期施工質(zhì)量控制
- 21 園林綠化養(yǎng)護工序作業(yè)指導書
- 222015年甘肅造價工程師考試時間
- 23地下變電室施工組織設計71p
- 242015年二級建造師教材《建筑工程》資料:起重吊裝方案
- 25碧瀾天YS32-130-780大波紋壓型墻面板
- 26遼寧某鋼鐵廠4350m3高爐基礎大體積混凝土施工方案
- 27涂料工程量計算內(nèi)容有哪些?
- 28項目管理要說“不”
- 29公路路基橋涵(實施)施工組織設計
- 30選煤廠新建產(chǎn)品倉皮帶走廊等土建工程施工組織設計63p
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓