當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
項(xiàng)目代建工程實(shí)施前的預(yù)控措施有哪些?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
項(xiàng)目代建工程實(shí)施前的預(yù)控措施有哪些?
施工過程控制是整個(gè)工程建設(shè)的中心工作之一。針對(duì)工程具體情況和質(zhì)量目標(biāo)要求,將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理。
1)加強(qiáng)對(duì)人的工作質(zhì)量的控制。對(duì)施工單位參與工程建設(shè)人員的資質(zhì)審查。施工單位是工程的實(shí)施者,工程質(zhì)量的好壞歸根到底取決于施工單位的工作,施工單位的質(zhì)量保證體系首要因素是其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)和能力。所以,對(duì)參與工程建設(shè)的人員應(yīng)提出與工程相應(yīng)的要求。首先要求管理人員,關(guān)鍵崗位工作人員持有相應(yīng)的上崗證,從硬件上對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實(shí),在實(shí)踐中,對(duì)不合格人員要求施工單位及時(shí)撤換,確實(shí)保證體系的每一步均應(yīng)落實(shí)到人,做到質(zhì)量控制的每一“點(diǎn)”都有人負(fù)責(zé),有人控制。
2)認(rèn)真組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)交底可以便每一個(gè)參與工程建設(shè)的施工管理人員和監(jiān)理人員明確設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)原理,了解工程特點(diǎn),明白關(guān)鍵部位,尤其是一些特殊結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求。圖紙交底可以減少圖紙中的差錯(cuò)和質(zhì)量隱患。在圖紙交底中,應(yīng)結(jié)合施工方案、質(zhì)量要求、綜合整體考慮,對(duì)一些質(zhì)量隱患要特別注意。
3)認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和保證工程質(zhì)量的重要措施。要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編寫,避免泛泛而談。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)包括:質(zhì)量管理體系的落實(shí),重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,質(zhì)量通病的防止措施,質(zhì)量事故的補(bǔ)救措施等。在工程過程中,如遇到未曾考慮到技術(shù)問題,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充以修改。施工組織設(shè)計(jì)及其補(bǔ)充和修改,必須報(bào)監(jiān)理工程師或有關(guān)方而審批同意后方可實(shí)施。
4)編制質(zhì)量控制方案,制定工序“質(zhì)量控制流程圖”,明確每一道工序工作內(nèi)容,及施工單位的資料表格,要求施工單位明白每道工序要填報(bào)什么表格,要做什么事情,使施工和監(jiān)理配合更加密切。設(shè)立“質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)”。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行分解,分析其可能出現(xiàn)的缺陷,針對(duì)性提出應(yīng)對(duì)措施,不僅可以有效預(yù)防質(zhì)量缺陷,而且可以在出現(xiàn)問題后及時(shí)得到處理。
5)加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的控制。原材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保障。對(duì)原材料的控制首先要結(jié)合本工程情況,制定材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所有用于工程的材料;必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;其次,建立材料、設(shè)備事先報(bào)驗(yàn)制度,所有材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)監(jiān)理審批同意;再次要建立材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度,定期對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),如對(duì)水泥、鋼材、砂。石料等定期進(jìn)行抽檢,對(duì)有懷疑的材料,應(yīng)隨時(shí)檢驗(yàn),合格后方可使用;最后要建立信息反饋制度,對(duì)所用材料的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),以便及時(shí)調(diào)整。
- 1珠海某建筑群水電消防安裝施工組織設(shè)計(jì)方案
- 2【博士】爆破地震波作用下建筑結(jié)構(gòu)的動(dòng)力安全研究
- 32016年監(jiān)理工程師《合同管理》每日一練(6.1)
- 4[QC成果]提高屋面泡沫混凝土施工質(zhì)量
- 5鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接質(zhì)量控制流程圖
- 62015項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購:招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃編制
- 7淺談地板采暖及舒適性節(jié)能
- 8某河道雨水泵站工程施工組織設(shè)計(jì)37P
- 9利用電子技術(shù)減少汽車廢氣污染
- 10采暖補(bǔ)償器的計(jì)算
- 11項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(19)
- 12一級(jí)注冊(cè)消防工程師考試自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范4.9
- 13建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)樣板制作實(shí)例培訓(xùn)講義(多圖)
- 14【碩士】底層框架多層砌體房屋非線性地震反應(yīng)分析
- 15建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)管理淺談
- 16IPMP國際項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬試題及答案
- 172015年一級(jí)建造師考試《市政工程》知識(shí)點(diǎn)梳理(4)
- 18公路工程施工管理用表
- 192015招標(biāo)師考試講義:招標(biāo)投標(biāo)綜合性法律規(guī)定
- 20撫寧縣某道路綠化施工組織設(shè)計(jì)
- 21廣州某街道路、排水工程施工組織設(shè)計(jì)
- 22建筑施工普工安全操作規(guī)程
- 23空氣源熱泵壓縮機(jī)與空調(diào)壓縮機(jī)的比較
- 24監(jiān)理工程師《案例分析》考點(diǎn)精華(概論部分7)
- 25某現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)
- 26項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告
- 27建設(shè)工程物資采購合同糾紛的成因與防范措施
- 28建筑施工交流電焊機(jī)安全操作規(guī)程
- 29【碩士】建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目的管理分析及應(yīng)用
- 30【名師解析】2015年二建管理試題答案及解析(61-66題)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓