工程項目管理軟件系統(tǒng)
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項目成本分析與考核的管理規(guī)定有哪些？
項目成本分析與考核的管理規(guī)定有哪些？
1 組織應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、 對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。
2 成本分析應(yīng)依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。
3 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方 法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。
4 組織應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進(jìn)措施。
5 組織應(yīng)對項目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計、評價、考核與獎懲。
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