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工程項目管理中安全控制措施有哪些?
工程項目管理中安全控制措施有哪些?
成立管理委員會,每月組織一次HSE(職業(yè)健康、安全、環(huán)保)施工大檢查和召開月度例會。
督促施工總承包單位和監(jiān)理單位指定本項目的HSE保證體系和管理制度;
工地HSE管理委員會例會應在每月第一周內(nèi)召開,由組長(總監(jiān)或者總監(jiān)代表擔任)主持,監(jiān)理負責記錄和形成相關會議紀要。會議紀要內(nèi)容包括:上月所需改善之處的落實情況;本月工地HSE施工措施的落實情況、工地安全和文明施工管理狀況、HSE施工培訓、教育和宣傳情況以及需改善之處;下月重點注意事項等;
在項目實施初期,督促監(jiān)理單位和總承包單位確定工程施工中的重大危險源(比如基坑施工、高處作業(yè)、攀高作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時用電、塔吊等大型機械),并切制定好相應的重大危險源的控制預案;
建立HSE事故應急處理程序,積極開展各種風險或事故的演練,完善應急處理制度。根據(jù)應急預案措施,不定期地開展各種緊急情況的應急演練,以檢驗項目參建各方控制風險的能力;
制定項目危險源控制預案,以“預防為主”的思想開展項目HSE管理工作,具體包括:與施工承包單位簽訂工程項目施工HSE標準協(xié)議書,督促監(jiān)理單位審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì),審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、 爆破工等特種作業(yè)人員資格,督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員,督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場HSE保證體系,督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的HSE管理制度;
參與審核施工承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、環(huán)境保護方案、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。根據(jù)HSE管理規(guī)定做好各項HSE監(jiān)理資料審核、編制和管理工作;
督促施工承包單位做好逐級安全交底工作;
監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準、職業(yè)健康、環(huán)境保護強制標準、通過評審的HSE管理標準和專項HSE施工方案組織施工,制止違規(guī)施工作業(yè);
發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在HSE事故隱患的,應當督促監(jiān)理單位要求施工承包單位整改,并檢查整改結(jié)果和監(jiān)理單位的復查意見,并要求監(jiān)理單位對整改過程實施嚴格監(jiān)督,情況嚴重的下達工程暫停施工令,施工承包單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告;
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