重拳出擊抓管理 基礎(chǔ)工作再提升——中鐵七局武漢公司三季度基礎(chǔ)管理工作實(shí)招頻出

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為嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保公司各項(xiàng)工作部署有序推進(jìn)，中鐵七局武漢公司結(jié)合實(shí)際情況，三季度頻出實(shí)招，有力促進(jìn)了基礎(chǔ)管理工作再上臺(tái)階。

一是強(qiáng)化交班制度。在每周下發(fā)督導(dǎo)紀(jì)要的基礎(chǔ)上，增加會(huì)前督導(dǎo)環(huán)節(jié)。由辦公室每周對(duì)交辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，掌握事項(xiàng)的進(jìn)展情況，并通過PPT的形式在每次交班會(huì)前進(jìn)行匯報(bào)，確保了交班會(huì)交辦的事項(xiàng)事事有人盯，督導(dǎo)不落空。同時(shí)，公司工程部每周對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況也通過圖片、解說的形式采用PPT放映，使得匯報(bào)更加直觀、具體。

二是完善預(yù)警機(jī)制。進(jìn)一步完善了安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的預(yù)警機(jī)制，建立交班制度。安全管理上，突出公司稽查大隊(duì)的職能，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題屢教不改的項(xiàng)目到公司進(jìn)行交班；工程進(jìn)度上，公司工程部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定，主觀原因?qū)е率┕みM(jìn)度推進(jìn)不利的項(xiàng)目到公司進(jìn)行交班；質(zhì)量管理上，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患的項(xiàng)目到公司進(jìn)行交班。

三是梳理管理文件。武漢公司針對(duì)目前文件繁多，項(xiàng)目部對(duì)公司管理文件不是完全清楚的實(shí)際情況，機(jī)關(guān)各部門參照集團(tuán)公司2013年有效文件清單，對(duì)武漢公司成立以來的所有管理文件進(jìn)行了清理，由辦公室匯總后以通知形式下發(fā)。武漢公司所屬各單位根據(jù)下發(fā)的有效文件清單和文件，目前正在梳理和學(xué)習(xí)，該項(xiàng)工作的完成對(duì)各單位基礎(chǔ)管理工作提升起到了促進(jìn)作用。

四是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。8月份，武漢公司總工程師帶領(lǐng)相關(guān)部門組成基礎(chǔ)管理工作檢查組，對(duì)公司范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行了一次基礎(chǔ)工作大檢查，檢查中對(duì)各單位勞務(wù)隊(duì)伍管理、預(yù)算合同管理、工程技術(shù)管理、物資管理、設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范性指導(dǎo)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以通報(bào)下發(fā)，并在后續(xù)工作中加強(qiáng)與各單位的聯(lián)系，督促各單位盡快整改完畢。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理。為提高盈利水平和成本管控能力，武漢公司在向兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分研討，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定下發(fā)了《中鐵七局集團(tuán)武漢公司工程有限公司資金集中管理辦法》，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金的集中管理，提高公司資金運(yùn)營(yíng)效率奠定了基礎(chǔ)。