中鐵十五局集團(tuán)武漢項目“大干100天勞動競賽”第一節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)

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10月20日，由中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)城市交通工程公司承建的武漢軌道交通三號線第十七標(biāo)二七路站一期三軸攪拌樁、雙管旋噴樁施工全部完成，二七路站一期格構(gòu)柱、抗滑樁已完成67%施工任務(wù)，興業(yè)路－后湖大道盾構(gòu)區(qū)間端頭加固施工全部完成，提前順利實現(xiàn)了大干100天勞動競賽活動第一節(jié)點工期目標(biāo)。

本工程主要包括1座車站及2個盾構(gòu)區(qū)間，分別為二七路站，興業(yè)路站～后湖大道站盾構(gòu)區(qū)間，二七路站～興業(yè)路站盾構(gòu)區(qū)間。二七路車站為地下二層島式、兩層三跨框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為12352m2，兩個隧道區(qū)間合計長度3618.9m，總投資3.23億元。

9月20日，項目部啟動開展“大干100天，確保年度任務(wù)完成”勞動競賽活動后，全體參戰(zhàn)員工緊盯節(jié)點目標(biāo)，采取有力措施，迅速掀起大干高潮。一是加強(qiáng)組織動員，項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持動員再動員，使全體員工認(rèn)清當(dāng)前工期任務(wù)非常繁重的緊迫形勢，提高思想認(rèn)識。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持現(xiàn)場值班，夜間巡檢，靠前指揮，做到組織管理到位，上下工序銜接緊湊。二是項目部堅持每天晚飯前召開工程交班會，檢查落實當(dāng)天任務(wù)完成情況，安排第二天工作任務(wù)。三是項目部倒排工期，把節(jié)點目標(biāo)細(xì)化分解到周、日，制定時間表，把工作細(xì)化到每個人員上。四是加大周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具等投入，及時足量保障各種物資供應(yīng)，滿足施工需求。五是堅持工程技術(shù)靠前管理，做好技術(shù)服務(wù)，確保施工方案可靠、經(jīng)濟(jì)、可行，工程測量精準(zhǔn)，技術(shù)交底到位，正確指導(dǎo)施工。六是堅持技術(shù)人員和安全員現(xiàn)場值班制度，跟班監(jiān)督，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保安全質(zhì)量和文明施工有序可控。

由于措施有力，保障到位，項目部大干100天勞動競賽活動取得良好開端，為下一階段二七路站一期土方開挖、外運以及冠梁、支撐梁施工創(chuàng)造了有利條件，為按期完成二七路站一期主體工程任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。